《生产成本瓶颈的预防与解决》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
当今激烈的企业竞争中，成本的压力越来越大，多品种少批量的市场竞争，现场控制越来越难，设备故障和生产瓶颈穷出不尽……在生产过程中如何解决这些问题将成为企业经营有序的关键。 生产瓶颈管理—预防与解决将对企业产生重大影响。如何提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本的能力，发挥***的优势，实现生产能力和生产计划的完美结合？如何发现生产瓶颈、找出应对策略，实现生产线的顺利进行？本课程以实际的管理案例详细介绍生产瓶颈的预防与解决方法，以协助学员掌握知识，进而学以致用。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、生产瓶颈的表现形式
1. 工序方面
2. 均衡生产方面
3. 半成品方面
4. 生产线方面
5. 管理方面
第二部分 引发生产瓶颈的因素
6. 材料因素
7. 品质因素
8. 工艺因素
9. 人员因素
10. 突发性因素
11. 时间因素
12. 管理因素
第三部分 生产瓶颈解决之道
1. 透过品质预防解决生产瓶颈
1) 品质预防的五大要素
2) 品质预防四大成本透视
3) 生产现场品质预防六大方法
4) 品质检验胜于品质预防
2. 透过流程再造解决生产瓶颈
1) 流程再造四步法
2) 实战训练：切铜管流程改造
3) 妥善排班的方法
4) 实战训练：电器生产线人员排班
5) 如何进行作业切换
6) 实现“零”切换的思路
3. 透过标准作业解决生产瓶颈
1) 生产能力计算
2) 如何执行标准化作业
3) 现场标准看板预防管理
4) 标准生产排期
4. 透过生产浪费解决生产瓶颈
1) 生产现场的七种浪费现象
2) 如何落实“三检制”
3) 产品互检原理及技法
4) 产品专检的管理原则
5) 如何管理不良品
6) 如何从现场中发现浪费
7) 如何处理不良物料
8) 成本控制的三大方法
5. 透过安全管理解决生产瓶颈
1) 险情辨别
2) 危害控制方法
3) 移去/替代法
4) 工程控制法
5) 行政控制法
6) PPE法
7) 事故报告流程
6. 透过稼动率分析解决生产瓶颈
1) 稼动率分析的背景
2) 科学化的稼动率分析工作抽样(Work Sampling )
3) 稼动率调查纪录表
4) 工作抽样的进行程序
5) 稼动率分析的结果
6) 原因对策的实例
7. 透过人机工程解决生产瓶颈
1) 人机程序图的基本结构
2) 人机程序图实例
3) 动作改善的原理
4) 动作分析 (对动图 Simo Chart )
5) 动作改善的两种方式
6) 针对动素的检讨改善
7) 动作经济原则
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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