《KYT危险预知训练与班组安全管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
人的生命是最宝贵的，失去了就不可能重新获得。在中国，每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场，也是产生工伤事故的地方，班组是预防安全事故发生的***线，班组安全活动是预防安全事故的***手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全管理的最有效方法之一。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、了解班组安全活动的种类
2、学会如何进行安全行为观察，掌握如何开展惊吓事件记录活动；
3、掌握KYT危险预知训练会议研讨四步骤、KYT活动在企业开展的五步骤；
4、掌握如何开展全员“手指口述”安全确认法；
5、理解安全作业指导书和安全可视化在生产现场的应用
【培训对象】
班组长，生产主管，部门安全管理员，部门主任/经理，公司安全负责人
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、安全重在预防
1. 海因里希法则
2. 触目惊心的数字
3. 安全事故所产生的损失：直接与间接
4. 安全事故冰山理论
5. 谁从安全中获益？
6. 管理人员的责任
7. 班组安全管理的特点
8. 案例图片：安全标语与安全图例
第二部分、安全事故原因分析
1. 安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
2. 安全事故的间接原因：管理缺失
第三部分、安全行为观察
1. 安全行为观察的实施方法
2. 安全行为观察的推进步骤
3. 安全行为观察的安全点检表
第四部分、惊吓事件记录
1. 为什么要进行惊吓事件记录
2. 推行惊吓事件记录法的三步骤
第五部分、KYT危险预知训练四步骤
1. 分析潜在危险因素
2. 确定主要危险因素
3. 收集候选对策
4. 确定行动措施
5. 案例演示：某企业的KYT危险预知训练
第六部分、企业开展KYT危险预知训练活动五步骤
1. 培训
2. 活动开展
3. KYT分析表应用
4. 总结分析
5. 长久开展
第七部分、“手指口述”安全确认法应用
1. 员工进行“手指口述”安全确认四步骤
2. 企业推进“手指口述”安全确认活动的四步骤
3. “手指口述”安全确认法推进要点
4. 案例分享：中海油的《安全确认卡》
第八部分、安全作业指导书
1. 安全作业指导书规范员工的安全作业行为
2. 安全作业指导书的编写流程
3. 案例分享：几家优秀企业《安全作业指导书》的写法及得失
第九部分、安全可视化
1. 安全作业指导书等作业规范可视化
2. 安全警示与警报可视化
3. 案例分享：安全管理卓越企业的安全可视化
第十部分、企业开展班组现场安全活动的注意要点
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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