《精益生产方式JIT实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。
人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。
精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界***级的企业。
一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。
【课程收益】通过本课程您将学习到
减少资源浪费是精益思想的核心。
闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。
本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、生产方式革命性的突破
为什么丰田汽车打败美国汽车
生产方式三个革命里程碑
三种生产方式的对比
JIT催生精益生产的诞生
实践以客户为中心制造理念
中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分: 精益生产价值体系与4大模块
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则
流程再造
缩短生产周期
零缺陷
消除浪费
精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
企业的三种经营思想
企业常见的七种浪费
管理的实质是什么？
认识企业是如何烧钱
增值——工作的目标；
什么是假效率与真效率；
个别效率与整体效率；
可动率与运转率；
动作改善的四个思路与20个原则
消除浪费的四个步骤
寻找浪费的4M方法；
QC记事的浪费消除方法；
案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分: 精益生产10大管理工具
5S关系图、
目视管理的定义分类及基本要求
作业标准化
防差错
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
第五部分：精益生产与5S 管理
5S 定义、特色及实施
整理、整顿的含义与推行步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤
素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点，难点及解决之道
5S与其他活动的关系
工厂实施5S的案例与讨论。
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
作业流程分析与现场改善
联合作业分析与现场改善
动素分析与动作经济原则
精益生产计划
生产系统布局－－ 精益生产的硬件基础
物流输送平衡－－ 精益生产的主要对象
U 型工作单元－－ 精益生产的广阔舞台
标准化作业－－ 精益生产的运行准则
灵捷工模设备－－ 精益生产的支持保证
推行直观工厂－－ 精益生产的信息展现
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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