《零事故安全意识和安全习惯养成》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以***化的（“零理念”）消除安全隐患和事故。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外***企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员加强安全防范意识，掌握实现零事故安全生产的方法，培养良好的安全习惯。真正将“安全***”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的***特色！
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇
1. 中国的马路战争
2. “冰山原则”与事故损失
3. 责任意识与正确的安全意识
4. 别躺在“极低概率”上睡大觉
5. 企业和管理者：安全是一种责任
6. 安全对员工的意义
7. 树立正确的安全管理意识？
8. 案例：史上牛校长与安全管理
9. 什么是“安全***”？你真把“安全”当“***”了吗？
10. 安全***：预知危险、控制风险
11. 案例分析：中国企业在安全管理上的六大通病
12. “零事故”概论和诠释。
13. 开展“零事故活动”的前提
14. 什么是“交叉理论”
15. 事故致因理论给我们的启示
16. 能量转移论
17. KYT（危险预知训练）活动
18. HH（惊险报告）活动
19. 零事故活动”六项要领
20. “危险预知预控制”的方法
21. “全员参加”和“团队协作”的活动
22. “零事故活动”的三个层次的推进
23. 领导层的经营姿态
24. 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
25. 基层活跃的班组自主活动
26. “零事故活动”的实施方法
27. 案例分析：让安全行为成为员工的习惯化
28. 案例分享：怎么加强全员安全防范意识，树立“零事故”的意识
第二部分：优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴
1. 美国安全生产管理经验与借鉴
1) 美国安全生产现状和特点
2) 杜邦公司的安全生产管理
3) 美国企业安全生产管理特点
2. 西欧安全生产管理经验与借鉴
1) 四大管理手段
2) 德国的安全管理
3) 英国BP公司安全管理经验
4) 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
3. 日本安全生产管理经验与借鉴
1) 日本本质不安全
2) 5S运动
3) KYT危险预知活动
4. 中国海洋石油总公司HSE管理体系
5. 国内外典型事故和和重大安全事故原因分析
第三部分：“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案
1. 零事故活动”安全生产现场篇
1) 现场管理对于“零事故活动”的意义
2) 飞机误点原因分析
3) 导入管理存在漏洞
4) 我们安全的管理现状如何
5) 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
6) 通过6S的完善，提升人的安全习惯
7) 进行班组标准化的建设
8) 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
9) 利用对于物的不断改善，提升
10) 常见安全手法的介绍
11) KYT事项介绍
12) 识别HSE
13) 开展具体的KYT小组，实施
2.“零事故活动”安全生产管理解决方案篇
1) 生产管理体系
2) 生产调度
3) 现场管理
4) 人，机，料，法，环的管理
5) 制度的管理
6) 生产管理流程设置
7) 生产流程的各级权限
8) 案例分析：如何从工艺角度识别危险源
9) 案例分析：如何从设备角度识别危险源
10) 案例分析：如何从材料角度识别危险源
11) 案例分析：如何从现场管理角度识别危险源
12) 案例分析：如何从员工行为角度识别危险源
13) 案例分析：如何从设计上进行安全改善
14) 案例分析：如何从硬件上进行安全改善
15) 案例分析：如何从现场管理方面进行安全改善
16) 案例分析：如何从人员管理方面进行安全改善
17) 案例分析：如何从操作规范方面进行安全改善
18) 案例分析：如何让安全管理体系为控制事故服务
3. “零事故”安全生产人员篇
1) “让子弹飞”看“零事故活动”
2) 安全事故视频欣赏
3) 安全事故分析讨论
4) 人因在安全管理上的作用
5) 案例分析看人因对于安全的意义
6) 安全管理的形式都有哪些
7) 标杆人员管理与安全作用
8) 如何要设置标杆人员
9) 为何进行标杆人员设置
10) 标杆管理中的注意事项
11) 人员100%责任如何建立
12) 案例分享：怎么推进安全标杆管理的活动
4. 安全标准化作业与安全目视化管理
1) 游戏：请帮我画一只猪
2) 安全标准化作业的五大原则
3) 案例演练：安全作业指导书编制
4) 不推荐的安全标准化作业范例
5) 将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
6) 目视化管理简介
7) 目视化管理的三个原则与目的
8) 目视化在安全管理中的运用技巧
9) 目视化标签标准化制作技巧
10) 演练：特定岗位安全标识编制
11) 程序文件与作业指导书的区别
12) 程序文件的流程图编制技巧
13) 如何让程序文件融入工作
5. 员工行为习惯化培养与安全文化建设
1) 六种不安全的心理因素
2) 生产线安全的注意事项
3) 行为习惯化与习惯性违章
4) 违章员工的行为纠正方法
5) 行为安全管理介绍
6) 班组安全文化建设
7) 习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化
8) 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
9) 案例分析：提升各级管理者管理意识的四大方法
10) 案例分析：提升员工自我保护意识的六步法
11) 案例分析：高效安全活动与安全宣传的十大技巧
12) 案例分享：让安全活动不再是一种形式的六种方法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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