《财务战略思维》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营知识,让您的企业获得更大的收益。
【培训对象】
总经理、财务总监 财务人员、需要强化财务管理意识的企业中高层管理者。
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、财务战略定位
1、 财务战略定位的意义:
2、 财务三角定律:现金、利润与市场份额的关系。
3、 财务战略作用:为企业发展战略提供重要保障——长期持续稳健
二、财务战略的核心
1、 经济价值与市场价值:EVA MVA的量化与执行
2、 全面预算管理:通过对预算目标的自上而下分解,确保目标的有效执行。
3、 平衡记分卡:运用平衡记分卡,实现企业成长维度,与客户的维度,企业的学习与财务维度的同步增长。
4、 企业增长管理:价值管理与增长管理的关系。
5、 企业内部控制:在确保效益与效率平衡好的前提下,做好内部控制,可以实现业务流程***化。
6、 企业投资与融资:未来自由现金流的关键。
三、财务战略价值树
1、 战略价值树:制定企业发展目标及目标分解,找到价值树的目标分解方法及具体的执行战术。
2、 财务战略方法解读:
全面预算管理的方法应用:
55法则与45法则、10法则的应用;
成本跟踪卡的应用——成本事前控制、事中控制与事后控制
预算的定性与定量:弹性预算与滚动预算、基期预算的综合应用。
预算责任体系的建设与管理:三个中心的应用:投资中心、收入中心与成本中心。
3、 分公司战略执行要点:
强大的执行力
财务指标简单化
财务平衡记分卡与分公司的平衡关系
4、 财务转型
财务转型的重要意义:从记账式向服务型转变、从利润管理型向价值型转变;从简单意义上的成本管理向流程管理转变;从消防员向稽核员转变;从事后控制向事前控制转变;从参与管理到控制风险的转变。
四、财务战略具体编制方法
1、 市场竞争分析
2、 目标确定
3、 全面预算指标分解及具体方法应用
4、 战略的监督与考核
五、电信案例分析:
1、 美国某个电信企业预算管理与分解剖析
2、 中国移动、联通、电信财务战略比较
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038

企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部