《5S+2S与目视管理实战》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理， 5s 就成了一盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。
本课程超脱了传统的 55 管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养 55 管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全（ safety ）、和节约（ saving ) ，推出 55 + 25 管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
【课程收益】通过本课程您将学习到
理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；
将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事项；
你将有机会和黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。
理论讲解+案例分析+模拟练习，两天掌握。
【培训对象】
生产管理人员、质量管理人员、班组长、5S推行人员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：5S+2S推行的目的与意义
5S+2S的起源、含义及其发展过程
5S+2S是企业管理的基础工程
5S+2S管理八大作用和具体目的
5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系
5S的三大支柱
你见过这种现象吗？
5S改善对象及目标
5S+2S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分：5S+2S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙，没时间做5S
我们公司已做过5S
5S+2S活动和赚钱有什么关系
5S+2S活动不就是检查吗?
5S+2S活动是靠员工自发开展的
第三部分：5S+2S推行步骤详解
第四部分：整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
具体实例
第五部分：整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
操作工具整顿的推行
实例分享：在制品整顿的推行
实例分享：切削工具整顿的推行
实例分享：机械设备整顿的推行
实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
实例分享：清洁用具整顿的推行
实例分享：油类的整顿的推行
实例分享：仓库整顿的推行
实例分享：操作标准规则的整顿的推行
实例分享：公告物的整顿的推行
实例分享： 办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的方式
清扫规则及实例
实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领
清洁的步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
具体实例
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领
素养推行的步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
如何在企事业推行素养
人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：节约推进的原则方法和实施步骤
生产现场的浪费情形
运用3 UMEM0使浪费显在化
运用工程分析提高效率
运用人、机配合分析提高效率
设定标准时间提高作业效率
第十部分：安全推进的原则方法和实施步骤
引起劳动灾害的原因
制定安全作业基准
实施安全生产教育
目视安全管理
进行现场巡视检查
有关事故发生时的措施
安全作业巡查表
现场巡视总结表
第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系统及推行的管理技巧
如何制订5S管理推行手册
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
5S+2S成功实施之管理法宝
5S+2S活动常见困难的形成因素
颜色管理在5S+2S管理中的应用
日常5S+2S制度化实施
推行5S+2S成功的条件
班组长“5S+2S”日常巡查制度
如何动态地推进“5S+2S”管理
5S+2S推进人员的督导技巧
5S+2S管理推行的整体过程控制要点
5S+2S的纠正与预防措施及跟踪
第十二部分：目视管理方法在5S+2S及现场管理中的应用
厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
采购看板与目视管理方法及案例
仓库看板与目视管理方法及案例
设备类看板与目视管理方法及案例
模具类物品看板与目视管理方法及案例
生产现场看板与目视管理方法及案例
品质管制看板与目视管理方法及案例
看板与目视管理及推行5S管理技巧
看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
第十三部分：5S+2S与主管日常管理疑难问题处理实务
学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
老师评价并提供相应的参考资料或方案。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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