培训讲师：温耀南老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师
★ 销售训练营 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 项目型销售 ★ 解决方案销售 ★ DISC销售 ★ 关系营销 ★ 电话销售 ★ 店面销售 ★ 商务谈判 ★ 销售呈现展示 ★ 销售经理工作技能 ★ 销售团队建设掌控 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ MTP管理技能 ★ 目标管理 ★ 工作计划 ★ 团队建设 ★ 管理教练
从一线销售起步，直至担任企业高管，有丰富的销售团队管理经验，热爱培训，擅长教练式授课，有18年的培训经验，同时擅长管理培训和销售培训，授课中注重培训内容的实用性，案例呈现生动，知识点丰富，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能，认真、负责，多次担任我们销售训练营的主讲老师。
讲师荣誉：
资 深企业教练、高管私人教练
人社部“企业内训导师（高 级）”认证
中国教练师协会“企业内训导师（高 级）”认证
国际教练联盟（ICF）认证教练
DISC国际认证讲师，NLP执行师认证、催眠治疗师、时间线治疗师认证
【合一心法】【合一领导力】创作者及版权所有人
精品畅销课《从管理走向教练》原创者
凤凰网2014-2015年华人讲坛盛典评选“优秀教练导师”
专业经历：
温耀南老师毕业于国内著-名军事院校，曾经是一名上尉军官，离开部队后，从基层岗位开始人生的二次奋斗，分别就职于国内知名互联网公司、金融保险、大型贸易集团等企业，曾任铭万集团全国销售总监、阿联酋中国北方区总经理等，积累了丰富的销售和管理实践经验。在经历了18年的职场历练后，开启了自己的职业讲师生涯。
2011 年师承MCC（国际大师级教练）Paul 先生学习教练技术（CPCP），并获得国际教练联盟（ICF）相应资格证书；
2014 年，获得凤凰网2014 华人讲坛网络盛典“教练导师”称号；
2015 年，获得人社部认可的“企业内训导师（高-级）”证书；
2015 年，获得中国教练师协会认可的“企业内训导师（高-级）”证书；
2016年，获得网易云课堂联合评选的“中华讲师500强”称号；
2018年，独创【合一心法】完稿，【合一习惯】体系形成系统闭环，并申请版权保护。
温耀南老师自步入专职讲师行列以来，始终秉承匠人精神做课程。10年来兢兢业业服务于众多企业，对企业发展的各个阶段感同身受。温老师擅长把企业教练技术应用于课程研发和课程实施，形成了独特的教练式授课风格。观点犀利，方法落地；一针见血，即学即用。授课采用线上线下相结合的方式服务于企业，并延续至今。同时温教练还是稻盛和夫盛和塾（专门研究稻盛和夫的机构）熟生、安利中国ACTI正式签约讲师，科特勒营销机构特聘讲师、清华大学营销班等高校特聘讲师。温耀南老师博采众长，并结合自己多年来的教练和教学经验，推出【合一教练】体系。这是符合中国文化习惯的，原创的，自我教练体系。相关资料获得***知识产权认证。目前，温教练正在将【合一心法】应用于企业管理应用，符合时代特点。通俗易懂，深入浅出，落地实用。
授课风格/培训理念：
深刻、落地、敬业、谦逊、犀利、幽默
教练式课堂现场+网络语音跟进及辅导
深入浅出：用生活的语言诠释深刻的道理；
知行合一：每个原理之下必有案例和工具。
温老师的专业价值主张：
没有行动，就没有结果。没有持续的行动，就没有真正的改变。
过多的名词、理论、说教会让员工无所适从，简单有效的才是一线需要的。
每一个管理者都应该成为教练。
经验型管理遭遇最 大的瓶颈是：他和你不是一类人，你的方法对他不适用。然而，当你学会讲故事，一切就变得不一样了……
偶尔为之的一两次课程无法改变你的业务现状，持续不断地学习才能有所提升。
与其感慨别人的精彩，不如研究自己的工作。案例，就要用自己的。
课堂就是工作现场，不要等到回去再消化，当堂就要解决问题。
学员评价：
首先感谢温老师精心准备的一堂销售课，从招聘到优秀团队的培养再到入职培训，结合案例分析呈现生动的销售技巧，每一版块都有精彩值得思考的金句良言，印象最深的是培训版块中把模糊的目标变得清晰，使我们在组建团队和培训的过程中少走弯路。
温老师别具一格的风格，通过穿插案例分析来让知识点更清晰，总能够让大家在笑声中掌握重点，其中思维、情绪、行为三要素相互影响；管理不等同于约束；管理的两大使命，实现目标、培养人才和目标管理时间线，在日常管理工作中如何应用，相信会帮助到我以后的管理工作当中。——天津力神电池 销售主管陈晨
对温老师课程的感受：
1.销售技巧的{复盘 6 问}，要经常询问销售人员
2.带人做事-管理者的门槛 4 问，现状，行为，目标，逻辑四个方面提问
3.避开管理的“坑”，领导的“坑”
4.行为，情绪，思维的三个枢纽六条路
5.目标管理需关注：现状-问题-目标
今天温老师的课程紧凑，实际案例生动，讲了很多知识点，这些知识点能够马上帮助到我，在工作方法上更好的改进，提高效率。谢谢温老师授课！
Ps：推荐的书我全部都订了，回头拿到公司里大家一同分享下理论知识！——中交公司 销售总监王伟
对原来业务的管理还是比较机械化，比较笼统，管理者关注及自己应该做什么虽然有了一些经验的积累运用，但取得的效果不行，造成团队管理的迷茫，通过今天温老师的课程，对自己的工作进行了梳理及反省:
1，学习地图的设定及解析:认知，工具，方法，对知识，观念，工具，技能几个维度的关联性，独立性的操作比较清晰
2，对管理者基本工作思路的实操要点及操作的基本思维结构的工具演练，设置关键词，目标，行为动作的描述，差异的描述形成闭环的分析
3，招聘，培养通过两个具体案例的分析，完整，清晰的具体说明，解决了原来自己的缺陷，改善了工作中的不足，并系统总结了销售人员的销售技巧，销售管理者的关注点，提升点。人是感性动物，感性的管理难度通过体系的学习，形成固定的管理方法，并结合产业及发展不断地按课程的逻辑思维改善，会对自己和团队起到很大帮助——国药集团 销售经理张力
部分培训服务客户：
证券、保险、银行：
宜信集团、平安保险、太平洋保险、襄阳人保、郑州新华保险、中国人寿再保险、泰康人寿、光大永明人寿、PICC武汉、PICC哈尔滨、南京紫金保险、保险家大讲坛、平安数科、平安保险、安信证券、中信证券、首创期货、中银基金、大连招行、成都招行信用卡中心、重庆交行、重庆中行等。
IT、通信、高新科技：
西门子、大恒光学、三维天地、北方微电子、上海移动、哈尔滨移动、重庆联通、涪陵联通、东润环能、方正阿帕比、慧聪国际、东灵通国际、鼎普科技、中企动力、铭万集团、清华企业智库、中复电讯、方正宽带、盘锦中跃光电科技、赛门铁克、Dubai old特佳易、搜狗、上海汇旌、渝北联通、重庆璧山电信等。
工业品、建材、能源、房地产：
东方雨虹、诺贝尔瓷砖、北汽集团、东风日产、沃尔核材、天鹅型材、雷沃重工、常州宝菱重工、北京时代浩鼎LED、德兰阀门、东泽造纸助剂、南京五菱桂花车辆、中国海洋石油、国 家电网、中石油贵阳、山西建邦集团、保利地产、远洋地产、银河SOSO、河北建投集团、山西孝义商业地产、德国多玛、泰诺风、中钞国鼎、中船重工718所、中海燃供、重庆盈丰升机械设备公司等。
生活、教育、医药、服务：
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