管理者思维：创新思维与创新管理 1月25-26日

 创造顶尖业绩销售管理-销售业绩突破8个关键 1月17-18日 

 跨部门的高效沟通与协作 2008年3月27日

 管理高手：工作目标、计划与管理 08年4月26日

 一线经理主管管理技能提升训练（TWI）5月17日

 专业的秘书助理前台工作技能训练 08年6月14日

 EXCEL在管理工作中的应用 2008年6月20日

 变革管理 2008年6月27日

 管理者财务-非财务经理财务管理 2008年7月19日

 MTP-中层经理管理技能提升培训 08年9月18-19日

 压力控制与情绪管理-心理动力加油站 10月25日

 有效的问题分析与解决 2008年12月

 如何打造高绩效工作团队与员工激励 09年1月9日

 采购专业问题分析与解决能力训练 1月29-30日

 5S推行实施与应用技巧实战 2008年1月19-20日

 采购谈判：谁是谈判高手 培训课程 5月28-29日

 实用采购技术与全面成本削减 2008年7月11日

 采购合同管理与风险控制训练 08年8月20-21日

 实用采购供应从业人员综合技能训练10月22-23日

 供应商选择、评估与全面管理 08年11月

 专业仓储管理与库存控制实务08年12月（待定）

 采购合同管理与风险控制训练 08年12月（待定）

 人力资源年度规划与战略管理执行 08年2月1-2日

 慧眼识英才-专业招聘与甄选技巧 08年3月20日

 HR管理者职业生涯规划（沙龙）08年6月5日下午

 构建企业采购管理培训体系 (沙龙) 7月3日下午

 卓越传播者-企业内部杰出讲师沙龙 8月7日下午

 现代企业绩效管理体系设计与应用9月26日

 专业招聘、面试与甄选实务 10月（待定）

 培训需求分析及体系构建、年度规划 11月

 薪酬激励方案体系设计2008年终研修班 12月

教育背景：王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富管理经验。
主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

教育背景：北京大学MBA，职业培训师。北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
工作背景：曾任某大型跨国公司西门子市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。他擅长管理技能、营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程，何先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强实用性。
主要讲授课程：职业经理人管理技能提升训练（1-3天）知人知心的沟通技巧训练（1天）执行力瓶颈突破（1天）职业形象与商务礼仪（1天） 卓越领导力（1天）卓越销售人员的七项修炼（1天）优质客户服务（1天）对卓越的投资 — 赢在执行力（1天）优质客户服务（1天）中高层管理者执行力提升（1-2天）高级销售管理实务（二天，14学时）销售骇客—专业销售技巧训练（2天）一线万金—电话销售技巧训练（1天）现代企业员工职业化塑造系列培训（1-4天）现代企业员工职业化塑造（Professionaliazation of Employees Workshop）如何打造高绩效的工作团队（How to Build a High-performing Team）知人知心的沟通技巧（Effective Communication Skills Workshop）如何成为一名优秀的经理（主管） ffective Management Skills Workshop;赢在执行力;成功就在你脚下—专业销售技巧训练——全面提升销售素质与能力;一线万金-电话销售技巧;Effective Telephone Selling Skills Workshop）聚焦客户：优质客户服务（Superior Customer Service）;如何有效管理销售业务和团队;

工作背景：北京联合智训企业管理咨询公司销售类课程主讲培训师。十多年来，在国内外他先后出任美国戴尔计算机公司和美国施乐公司等大型跨国公司的客户经理、销售经理、总监及北方区总经理等职。这期间，他进行过三千个以上有记录的客户拜访；领导过50多人的区域销售团队，甚至外籍员工。培养了12位初级人员，升任部门经理。 他现任联合智训公司营销顾问，正在与国内外管理研究机构合作,致力于跨国公司营销业务流程和战略培训体系的研究推广和顾问咨询活动。他曾是《计算机世界》等期刊的专栏撰稿人，著《经验、流程与实践》、《外企十年》并出版了《销售培训体系》系列VCD课程。
主要讲授课程：专业销售技巧、大客户管理、方案式销售、渠道管理、区域管理

工作背景：国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家；曾任箭牌糖果（中国）有限公司大区域经理、世纪脉博网营销总监；为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。
主要讲授课程：专业销售技巧、大客户管理、渠道销售、区域管理

教育背景：北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；工作背景：曾任三星中国总部培训总监；清华大学能源开发培训中心客座讲师；85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。张老师从96年10月开始到2007年1月期间，在三星中国总部专职负责员工培训，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
主要讲授课程：企业文化（三星企业文化案例）;员工职业化素质训练课程;建立有效的培训体系（三星案例）;高效的现场管理-5S;中层管理者管理技能训练;成功的授课技巧-TTT;场管理者管理技能提升训练;商务礼仪;

工作背景：北京联合智训企业管理咨询公司采购类课程主讲培训师。日本某国际跨国公司 报关课长、生产课长、仓储课长、物控课长、采购课长，最后担任物流资财部 部长（管理仓储课、报关课、采购课、物控课），是中国本土最高职务之一。 国内大型企业 计划部经理 .某著名人力资源咨询公司 发展部经理。国内著名实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通汤老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到改善。汤老师指出采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际问题。
主要讲授课程： 制造型企业如何降低采购成本、 采购管理与库存控制、 供应商评估体系的建立与管理、 生产计划与采购计划的制定和实施、 采购合同管理与议价谈判技巧

教育背景：
经济学博士、曾任跨国公司（MOTOROLA ）专家级管理职位，主 持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。
被中国青年报评为京城十大咨询师之首。 英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。 北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班培训师；清华大学总裁班专家、培训师；哈尔滨工业大学、北京交通大学EMBA培训师。 中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。
主要讲授课程：
人力资源管理类课程： 《战略性的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职位分析、设计与岗位评估》
《业绩管理方案设计》 《薪资福利方案设计》 《人力资本定价与经营者评估》 《员工职业发展设计》与《经理如员工指导》

工作背景：资深人力资源讲师、顾问
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。
主要讲授课程：专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训、非人力资源经理的人力资源管理培训-部门经理需要掌握的九个人力资源管理技巧、绩效考核设计、结构化面试技巧

工作背景： 现任某大型外资企业培训经理，曾任中外运－敦豪国际航空快递有限公司全国销售发展经理和全国培训与发展经理、宝洁公司市场调查主任，曾为多家国内外知名企业提供过培训，授课特点生动有趣，富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，深受学员欢迎。
主要讲授课程：高级销售管理、 商务谈判、 销售谈判、 演讲技能与呈现技巧、 卓越销售人员的七项修炼、 专业销售技巧训练、 顾问式销售

工作背景：北京联合智训企业管理咨询有限公司资深讲师，北京电影学院行为艺术专业，中国艺术研究院行为艺术会委员，三年法国季德纳国际服装有限公司行为规范培训导师，三年香港萨摩尼亚文化信息产业集团售后服务部主管，香格里拉集团特邀员工整体素质提升培训师，嘉里中心饭店员工整体素质提升培训师，亚太管理训练网特聘客户服务组专家，北京外企服务集团（Fesco）特约讲师，IBM、NOKIA公司员工整体素质/形象提升特约讲师。
主讲课程： 《 优质客户服务技巧 》 《 员工职业化形象提升培训 》 《 企业员工职业化素质提升 》《 有效沟通技巧商务礼仪 》 《 高效时间管理 》《 服务人员的五项修炼 》《 电话销售 》 《 电话礼仪 》《 商务礼仪 》

教育背景：曾赴新加坡深造，接受过美国LMI、美国Covey Leader Center的专业训练，美国芝加哥大学商学院（美国商学院排名前5位）管理硕士（MBA）。清华大学信息工程学院总裁班特聘讲师、人民大学工商管理研修中心特聘讲师、国家注册人力资源管理师课程特聘讲师。
工作背景：清华大学信息工程学院总裁班特聘讲师、人民大学工商管理研修中心特聘讲师、十一年的培训经历（七年专职），曾赴新加坡深造，历任香港、新加坡著名公司销售主任、培训经理等职，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为400多家中外企业主持过销售、服务及店长管理内训课程。

北京市社会科学院应用心理学研究中心职业生涯规划研究所副所长、特约研究员。国家注册职业指导师。在国内首次提出“全人生涯规划”理念。 CSDN 特邀职业生涯管理顾问。《参考消息》“职场沙龙”职业生涯管理顾问，《北京人才市场报》职业生涯规划“专家指导”专栏主笔。曾兼任国内某财经类杂志副刊执行主编，心理励志专栏作家。
张先生亲自辅导职业生涯团体咨询近五十场，一千二百人次参加辅导，曾应邀到人民大学、北京航空航天大学等重点院校讲授职业生涯规划，并为联想、中国银行、企业进行员工职业生涯规划，同时长期进行职业生涯个案咨询与研究。主研究方向：生涯规划、职业心理、个人成长。 “（职业）生涯探索与规划工作坊”简介：本工作坊采用美国和台湾职业规划和咨询成熟方案，结合积累的大量实际案例，包括 6 大板块、18个量表 、 20 个练习，近 30 页的辅助资料，中间穿插音乐 FLASH 等，寓教于乐、生动活泼、操作性强。

工作背景：
北京联合智训企业管理咨询有限公司资深讲师 美国通用电器公司(GE)区域销售经理 美国通用电器公司(GE)企业内训师 法国施耐德电气公司销售经理 / 市场部经理 法国施耐德电气公司企业内训师 企业综合素质提升及质量管理六个西格玛黑带；
主讲课程：《 顾问式销售技巧 》《 企业员工职业化素质提升培训 》《 行政文秘职业化培训 》 《 商务礼仪 》《 电话销售 》《 时间管理 》 《 演讲技巧 》《 打造卓越培训师TTT培训 》《 销售人员专业销售技巧 》《 有效沟通技巧 》《 六西格玛精益质量管理 》《 企业高绩效体系建立培训 》《 六个西格玛绿带培训 》《 企业高质量管理流程搭建 》

工作背景：历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司副总、鑫茂集团战略发展研究室主任、妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。 李先生先后获得日本能率协会《工场改善技术研修》证书和日本AOTS台湾中国生产力中心高等讲师资格和美国乔治大学工商管理硕士学位。李先生具有二十年的中高层主管背景，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。并具有十年企业内训和五年企业管理咨询的经验。在发展战略、策略性年度经营计划、企业文化、团队建设、现场改善和管理培训方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。
主讲课程: 中层主管培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产（JIT）、企业文化建设、品牌战略、策略性年度经营计划、打造卓越的企业执行力、有效提升自身的领导力、有效沟通

工作背景： 管理学硕士，高级咨询师。 著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问. 生产管理高级咨询师；咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
主要讲授课程： 生产成本控制与价值分析——如何降低生产成本 现场管理与现场改善 现场安全管理实务 “5S”与现场管理 “6S”管理实战
如何做一名出色的现场主管 如何做一名出色的生产一线主管 班组长管理实务（杰出班组长训练课程） 生产统计技巧与分析 如何做一名出色的仓库主管
工厂仓库与库存管理（货仓管理实战）

工作背景：中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

工作背景： 管理学硕士，高级咨询师。 著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问. 生产管理高级咨询师；咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
主要讲授课程： 生产成本控制与价值分析——如何降低生产成本 现场管理与现场改善 现场安全管理实务 “5S”与现场管理 “6S”管理实战
如何做一名出色的现场主管 如何做一名出色的生产一线主管 班组长管理实务（杰出班组长训练课程） 生产统计技巧与分析 如何做一名出色的仓库主管
工厂仓库与库存管理（货仓管理实战）

工作背景：
北京联合智训企业管理咨询公司采购类课程主讲培训师，已经讲授了公开课、企业内训近千场次。上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任上海德国大众某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子行业）提供包括“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“双赢谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“制造企业物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任2007年中国制造业物流赴日本考察团团长。
主讲课程： 制造企业内部物流控制与管理实务训练 战略采购与降低成本实战技术 制造业现代仓储与高效物料配送实战训练 ....

采购与供应链管理专家，资深采购管理顾问、清华大学客座教授、加拿大采购管理协会PMAC的中国首席教育顾问、首席讲师、曾任Conbel管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT应用咨询顾问，SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师、上海大众采购管理顾问。并担任多家大型公司的管理顾问和国内多所大学的特聘MBA课程讲师。还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、天津家世界集团、中国华润集团零售业高级管理顾问。 主讲《物流成本与服务平衡控制管理模型》、《全程供应链管理平衡计分卡》、《集成化采购管理系统》、《供应链ACP管理模型》、《精益化物流控制》和《供应商绩效评估》等课程， 在采购与供应链管理领域享有很高的声誉。在理论前沿和实战运作方面均有深刻研究和积累。

工作背景： 北京联合智训企业管理咨询有限公司高级讲师 五年中国惠普公司资深财务分析师 中国惠普公司企业内训师 三年美国安捷伦公司资深会计师 美国安捷伦公司企业内训师 Toast Master 英文演讲协会会员 中国惠普公司员工财务素养提升培训顾问 西门子管理学院特约资深讲师 北京奔驰公司员工职业礼仪提升培训顾问 清华大学CIMS中心特约讲师 北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 亚太咨询管理系统（CMS）认证咨询师
主讲课程： 非财务人员的财务管理 1-2天

十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验 国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家 中国著名大学总裁班客座教授 史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。 史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。 史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。

教育背景：◇管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
工作背景： ◇曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监 ◇世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监
主讲课程： 非财务经理的财务培训（2天） 成本管理的战略性思维（2天） 企业财务分析与价值管理（2天） 全面预算管理（2天） 成本管理的战略性思维（2天） 企业财务分析与价值管理（2天） 集团型企业财务管理模式探讨（2天） 全面预算管理（2天）企业内部控制与风险管理（2天）

教育背景：1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥学人力资源讲师的单独辅导；
擅长领域：培训体系的创建及管理，培训讲师培训（师资培训）及，配合培训量化管理体系咨询及软件。
工作背景：先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验。曾任澳大利亚奇胜电器集团培训经理。许先生于1997-2002年期间任芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。通力公司从1997成立之初的数十人增长到现在的上千人，在这一过程中为公司培养了大批的业务骨干及中高级管理人才，包括公司在各地区的分公司经理。1999-2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力公司在台湾，香港，马来西亚和新加坡的培训主管和经理并帮助他们在当地建立起一套相应的培训机制，使得公司在这些国家和地区的业务及人员得以稳定增长。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实践经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格。通过在大型国企及外企积累的工作经验，结合在国外吸收的先进的人力资源管理理念，探索出了一整套适合并能帮助企业在新形势下发展的人才开发及发展体系。
主要课程： 企业培训的规划与管理操作实务（1-2天） 卓越内部培训师培训(TTT）（1-2天） 建立以需求为导向的量化培训管理体系（2）

教育背景：清华大学中山大学制造总监班专家团成员，，中国物流协会认证讲师。香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
工作背景：制造、采购专家 柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
主讲课程：
采购人员的五项修炼 采购与供应链管理精修班 制造业高效生产与成本控制 年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析 生产管理（JIT精益生产）IE 工业工程 5S现场管理 班组管理技巧等
生产管理：《JIT精益生产》、《IE 工业工程》，《5S现场管理》、《班组管理技巧》等系列课程
企业物流：《高效内部物流》、《采购和供应链等系列课程》

教育背景：工商管理硕士 擅长领域：绩效管理、绩效薪酬、企业流程规划与设计、组织设计、职位评估、绩效与薪酬体系设计等。
工作背景：权威人力资源绩效管理实战专家。四年海外学习、工作经验。三年跨国企业高层管理工作经验；善长于人力资源管理、流程再造，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已很有造旨，形成了自己特有的实战方法；蔡顾问早年在日本研修企业管理，系统地学习了日本的管理思想和方法。在管理咨询服务中，常常辅导企业掌握一些管理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解。曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
主讲课程：《KPI关键绩效指标训练营》《绩效管理》《绩效薪酬》
出版的书籍： 《奔跑的蜈蚣—---如何以考核促进成长》《吹口哨的黄牛---以薪酬留住人才》《KPI----关键绩效指引成功》《BSC平衡计分----保证发展》《如何以绩效考核促进企业成长》

高级管理咨询顾问，中国职业经理联合会副秘书长，美国KCKP项目中国区合伙人,《职业经理》杂志“深度分析”栏目主编，中国对外演出公司营销管理顾问，海福鑫商贸集团管理顾问。曾为北京大学企业管理案例研究中心主任助理，在11年的时间里曾先后服务于全球最著名的医药企业和欧洲最大的食品工业集团，作为高级管理者负责销售与市场营销管理、投资管理、企业运营管理等工作。在为北京大学和中国人民大学的MBA、EMBA、总裁班授课过程中，所讲授《突破企业发展瓶颈》、《职业经理人的素质与技能》、《市场营销战略》等课程均受欢迎。

曾任职务：曾任丹麦瑞声达助听器公司，国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司，副总经理；惠普／安捷伦公司采购和材料经理。现任中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
学历： 博士，北京科技大学，过程控制专业；工商管理硕士，生产管理和供应链管理专业；硕士，北京科技大学，电子工程及自动化专业。
培训经验：
14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，联想，华为，中国电信，泰科电子，JABIL，珠江钢铁，FOXCONN，山东铝业,宇通，伊利,奥利奥,瑞声达,东风汽车，南京飞亚特，曼秀雷敦…

英国Herefordshire大学MBA 微软公司高级讲师 高通公司高级讲师 海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问 央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历，曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。 自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。 授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

工作经历: 高级咨询顾问 北京大学光华管理学院EMBA“美国薪酬协会”会员
郑先生作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。
主要成果: 作为专业的人力资源咨询顾问，郑老师不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
郑老师已经为近500余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器等。

工作背景：北京联合智训企业管理咨询有限公司资深培训讲师，亚洲顶级营销通路大师，中国“销售之神”，每年销售渠道管理公开课主讲培训师，顶级营销通路专家，著名的销售大师、顶级销售培训专家，2006亚洲及太平洋地区营销高峰论坛副主席兼秘书长。现为北京大学高级客座教授、清华大学高级客座教授、上海交大高级客座教授、中国农科院研究生院客座教授。北京大学、清华大学终身教授，学生、观众、读者超过十亿人次。曾任顶新国际集团（康师傅品牌）、益华国际集团（台湾第一大饮料公司）、美国美联集团（美国非上市500强排名第19位）、加拿大格林柯尔集团（全球最大的制冷剂生产企业）、日本大志电器集团、阿兰斯医药集团（美国第三大医药集团）、华泰现代汽车公司、意大利依尔萨集团等七家世界著名跨国集团销售总监、营销总经理职务。先后为海尔集团、西门子、蒙牛集团、双汇集团、北汽福田、湖南电广传媒、哈佛大学如意基金会、天士力医药集团、泰康保险、莲花味精集团等百余家国内外著名企业提供咨询、策划、培训服务。代表作：《北大毕业等于零》、《王文良销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、《销售决定企业命运》、《老板如何管销售》。
主讲课程：专业销售技巧训练 经理人如何管理销售 供应商终端操盘 代理通路--销售三大通路 销售决定企业命运

中国品牌建设第一人，中央电视台品牌顾问、中国十大策划人代表人物、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中央电视台《品牌中国》系列节目对话嘉宾。李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCD和乳业营销大战，被评为影响中国营销进程的25人之一。李光斗自1990年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山等全国数十家著名企业的常年品牌战 略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的中国广告和市场营销经验，荣获中国策划业12年杰出功勋奖。 李光斗，这位出身于企业的中国十大策划人的代表人物、最擅长的就是为中国企业的品牌安装强劲的加速器。
李光斗全程参与了 VCD 和乳业的营销大战，他策划的《小霸王学习机·望子成龙》明星广告成为 20 年来最有成效的本土品牌传播运动之一；澳星发射现场广告开创了世界航天广告先河；中央电视台“伊利杯”我最喜爱的春节晚会节目评选使伊利由区域性品牌发展为全国乳业强势品牌；“蒙牛—中国航天员专用牛奶”事件行销更是全面提升了蒙牛的品牌价值，被评为 2003 年中国最有影响力的品牌传播运动之一。李光斗认为中国是品牌可以快速成长的全世界最后一块处女地，他将毫无保留地为你敞开品牌快速成长的绝密心经
李光斗自 1990 年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、民生药业、古越龙山、聚众传媒等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的中国广告和市场营销经验，荣获中国策划业 12 年杰出功勋奖。 李光斗毕业于复旦大学新闻学院，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。曾任复旦大学研究生会副主席。1995年作为中国广告代表团成员赴美国考察。《中国策划业十年大事记》收录了李光斗策划的多个经典案例。

美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。
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