我们的工作目标：提高会员的培训管理水平、为会员持续提供更多、更新的培训资源！

设立企业大学是一件奢侈的事情，只有具备充足实力的公司才有能力设立；同时，设立企业大学也是一件超值的投资，对此世界500强公司的实践已经充分证明，以回报率来体现，摩托罗拉公司最低是保持在1：63，也就是投入一个美金进去可以达到63美金的效果。

人是企业中最核心的部分，对人的培养、素质的提高，实际上就是企业核心竞争力的提升。

世界五百强的企业里，有40％的企业都是学习型组织，培训对企业越来越重要了，企业的培训部已经开始从人力资源部里独立出来，或者是成立培训中心。有一些企业会发现培训中心也不够用了，已经或正在着手建立企业大学，包括国际知名公司摩托罗拉公司、惠普公司、爱立信，都拥有了自己的企业大学。国内的联想、海尔，包括珠江三角洲的TCL、康佳、健力宝也都在成立自己的大学和学院。企业大学怎么建立？建立的目标是什么？定位在哪里？内部和外部的管理资源怎样衔接？

企业大学在企业发展中扮演着“前导”和“后推”的角色。“ 前导”是指大学要与公司发展紧密联系，设置匹配的专业课程满足公司的发展需要；“后推”则是指，企业大学应对新的变化，主动对企业进行辅导。

此外，企业的大学的目标还包括卓有成效地为企业的顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客带来更多的价值。企业大学的发展方向已经超越了原有职能，为客户、供应商和合作伙伴提供完整的解决方案，以此进一步巩固双方合作关系，增强客户忠诚度，在更深层次促进市场营销、进一步占领市场。

我们将提供：企业大学的创建服务、企业大学的加油站服务

加入我们的会员，您将分享我们及我们的会员公司多年积累的管理实践与管理精髓，帮助您及您的重要客户的高层管理者提升管理水平

会员加入我们后：

搭建企业内部系统的企业大学管理体系建立，协助训练培训管理人员、企业内部培训讲师、同业合作促进、持续提供多媒体培训课程及在线教程、专业资讯更新等培训资源。

☆ 我们将整合会员企业人力资源及培训部门在工作中所需要的咨询及培训管理等方面的资源。
☆ 帮助会员创建会员内部企业大学网站或在会员现有网站内部增加企业大学频道
☆ 提供系统和规范的培训实施服务
☆ 协助会员合理的分配培训预算并降低会员的培训成本
☆ 提供适合会员行业特点、专业需求、质量要求的合格培训讲师
☆ 保持企业大学会员内部企业大学资源的流动性、新鲜度
☆ 帮助会员开发企业内部的的系统培训教材
☆ 培训会员自己的内部培训讲师，提升会员的自我学习能力，打造学习型组织的切实基础
☆ 建立会员员工职业化培训通道
☆ 建立会员新员工和基层员工的培训通道
☆ 建立会员中层经理管理技能培训通道
☆ 建立会员销售技能培训通道
☆ 对公司高层的个人辅导，一对一达到高层领导快速在短期内捕捉市场的信息，达到应该达到的水准
☆ 创建企业内部网上学院 提供不限终端不限帐号的多媒体课程包
☆ 持续的提供、帮助会员更新企业内部网上学院的相关在线教程
☆ 免费观看“东方培训指南网”企业大学加油站平台上的“企业在线课堂”（每周3次）
☆ 免费浏览东方培训指南网，资源中心不断更新中的数万份管理文档、专业资讯
☆ 依据会员需求，优惠提供在线考试服务，设计/考评/监控/统计分析

我们将积极促进企业大学会员之间的资源共享、经验、管理工具的信息流通，并举办各类高质量、多类型的培训、沙龙活动。

人才的培训，根据不同的层次，比如主管级的培训，初级经理的培训，高级经理的培训等，我们提供的是系列成套的有针对性的培训内容。每一个层次都有非常详细的培训系统，并希望由此达到业绩和培训管理系统要对接，使整个企业的人才培养起很好的推动作用。

教师认证系统的实施：我们在师资的管理上有自己的完整标准和方法，将根据企业内部讲师的培训经验、专业知识、素质等对其进行认证。