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培训对象: 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 设备维护（TPM）
开课时间：2006年9月9、10日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
·熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；
·理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；
·掌握改善设备管理的四大手段；
·掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤；
·OEE的计算和如何改善OEE；
·掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。
课程大纲（Program Content ）
 Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念
◆ TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
◆ TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
◆ 预防性维护案例讲解
◆ 可靠性工程的运用
◆ 如何提升维护工作的品质和效率
◆ 设备综合管理的系统内容
◆ 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理
Unit 2 设备管理的评价指标
◆ 设备综合效率(OEE)
◆ 故障频次和时间分析
◆ MTBF分析-故障时间间隔测定
◆ 设备完好率，设备寿命周期费用分析
◆ 设备工程能力指数
Unit 3 TPM的推行方法和技巧
◆ TPM推动体制的建立
◆ 推行TPM的八大支柱
◆ 要因管理的方法与步骤
◆ 消除慢性损耗与PM分析方法
◆ 召集推进会议的技巧
◆ 案例研讨－TPM推行案例
Unit 4 TPM活动的根基—5S与目视控制
◆ 5S与TPM的关系
◆ 现场设备维护的5S实施
◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
◆ 可视化基本概念
◆ 目视管理在现场设备维护的作用
◆ 如何通过目视管理改善设备故障
◆ 实施设备维护的目视管理
Unit 5 TPM实施的七大步骤研习
◆ 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
◆ 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
◆ 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
◆ 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
◆ 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
◆ 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
◆ 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
Unit 6 TPM活动的维护与自主保养
◆ 日常维护、定期维护、预防/预测性维护
◆ 自主保养的目标与七个步骤
◆ 自主保养对员工的四项能力要求
◆ 间接部门的TPM活动
◆ 案例分享－设备管理与企业文化
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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