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培训对象: 企业采购总监、采购部门经理、主管;制造业物流主管、技术主管;大卖场采购经理，采购主管
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 需求与库存
开课时间：2006年12月2、3日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，本课程将结合大量生动的实际案例，阐释采购需求预测方法，需求计划编写要点以及风险控制的技巧，使学员系统地掌握采购规划计划与实施步骤；合理选择所采购物料的仓储管理方法，掌握科学的库存控制与库存绩效评估方法，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，提高库存管理水平，从而改善企业的现金流与资产结构，促进企业可持续发展。
课程大纲（Program Content ）
 1.采购的范围与支出分析
1.1采购物资的属性
1.2采购物资的分类与定位
1.3采购的支出预算与分析
2.采购需求管理与预测
2.1采购需求的拉动和推动机制
2.2预测分析的方法（定性与定量方法）
2.3预测分析对采购需求的影响
3.物料需求计划（MRP）
3.1 物料需求计划的运行机制
3.2 MRP对采购需求的驱动
3.3 MRP与采购计划
4.采购计划管理
4.1编制采购计划
4.2采购进程中的关键控制环节
4.3 采购风险分析
5.库存分布与成本
5.1库存的分布与形态
5.2库存成本的结构
5.3库存对服务与成本的平衡
6.库存控制技术
6.1库存活动剖析
6.2库存控制参数
6.3库存检查系统
6.4库存的ABC分析
6.5 JIT与VMI技术
6.6库存与DRP系统
7.库存绩效评估
7.1库存水平的测量
7.2库存周转率计算
7.3库存绩效指标系统（服务与成本）
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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