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培训对象:企业中、高层管理人员，高级专业人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:领导力
开课时间：2006年3月18、19日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
1．关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
2．面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
3．在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
4．找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
5．通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
6．可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
课程大纲（Program Content ）
 一、情境判断
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
■你关注的关键问题是什么？
■关注焦点可以区分、细化吗？
■在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
■您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
■案例分析
二、原因分析
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
■您所关注的问题与观察到的事实是什么？
■比较的事实是什么？
■如何辨别独特的差异与变化？
■如何确定最佳的比较方法？
■如何辨识及检测可能的原因？
■如何观察比较事实的每一个可靠原因？
■选择最可能原因
■案例分析
三、决策制定
为您提供直接解决问题的方案。
■您想决定什么？您决策的标准是什么？
■阐明决策目的
■确定决策的标准，风险的评估、权衡
■预先审视潜在问题并予以处理
■与标准相比较，您的替代方案是什么？
■每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
■做出决策
■案例分析
四、计划分析
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
■希望的最终结果是什么？
■计划中使用的标准或关键步骤是什么？
■确定必要的任务、职责及时限。
■辨别可能出现的潜在问题与机会。
■发生问题的原因是什么？
■怎样预防问题与增加可能的机会？
■应急方案是什么？
■您充分利用机会的打算是什么？
■何时候启动应急方案？
■案例分析
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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