|
培训对象:企业的各部门管理者
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:管理技能
开课时间：2006年9月30日
课时长短：1天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥1500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
企业的目的和任务必须转化为目标并且可分解可执行，来指导员工的生产和管理活动，本课程让我们学会目标的制定、分解、实施及检查、反馈。在工作中实行“自我控制”，并共同努力完成目标。
课程大纲（Program Content ）
 第一部份：目标设定与计划的重要性
目标设定与员工绩效管理的关系；
企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响；
目标的分层；
重要结果领域；
PDSA模式中体现的目标；
第二部份：目标设定与分解？
深刻体验、明白企业及部门的目标；
协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩；
目标设定系统及思考工具；
目标设定的10个步骤；
怎样才合乎SMART目标设定？
大目标分解成各级目标的方法步骤；
第三部份：工作计划的制定
目标与计划的关系；
克服思维定势，实现计划的完整性；
制定计划的思考工具；
制订计划的步骤流程；
制定团队计；
沟通团队计划；
计划的制定与应变措施；
第四部份：目标推行过程的有效监控
推行前的工作及注意事项；
管理、反馈、计划、目标及自我控制；
目标管理的有效监管工具：
沟通会议
定期报告计划及方案的提交；
如何让团队齐心全力完成目标？
PDSA循环：下一目标与计划；
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”
|
