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培训对象:企业HR部门主管、中高层管理人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:绩效管理
开课时间：2006年12月2日
课时长短：1天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥1500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
……每到年终发年终奖的时候，老板们总会有些郁闷。这个时候要做到耳根清静，恐怕比让公司的业绩翻一番还难。不发年终奖员工不干，发了年终奖耳根还是清静不了。用一些老板自己的话来说，他们成了“猪八戒照镜子———里外不是人”
年终奖始终连着年终考核，于是年终考核就成了HR人士颇为头疼的一件事,处理不好只是投诉算你幸运，还存在弥补的机会；如果哪个关键职位的人员因此不辞而别，你就犯傻吧……
年终奖的发放依据是什么？如何客观公正地发放年终奖？这些都要有完善的绩效考核体系作为支撑。有了考核体系，又要如何有效的组织和实施呢？年终绩效考核体系又是如何与薪酬调整相结合呢？……
课程大纲（Program Content ）
 一、 两个概念和两个考核思路
1. 绩效考核和绩效管理
2. 现代的绩效考核思路和传统的绩效考核思路
二、 年终绩效考核的奠基石——绩效考核体系的建立
案例导入：
--如何解决绩效考核体系在不同类别企业中的可操作性问题？
--怎样使部门经理支持并配合绩效考核的组织和实施
1、绩效考核要达成的终级目标
2、考核体系构建的根本思路
以资质为平台
以结果为导向
以目标管理的方法为基础
以全方位沟通为保障
案例研讨：
--如何保证被考核部门上报的数据和记录的真实性？
--因客观原因或其他部门原因造成本部门绩效受影响时，如何在考核中评估和处理这种影响？
--如何处理被考核部门的“讨价还价”?
3、考核体系包括的内容
1)目标分解体系:员工如何建立个人业绩目标
2)考核制度
考核要素
权重
等级
评核人
执行流程
3)培训体系
4)沟通体系
三、 年终绩效考核体系如何与薪酬调整相结合
案例导入：
--当不同部门上报的考核分值差别很大时，奖金该怎么发？
--绩效考核的结果如何与薪酬挂钩？
1、规划以工作表现为驱动的薪酬体系
2、年终绩效考核与年终奖金的分配
3、年终绩效考核与调薪、晋升的结合
4、案例分享
四、 其它相关内容
1、企业有效实施绩效考核的前提条件
2、在执行绩效考核的过程中常见的问题及解决方法
五、问答及交流
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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