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培训对象:财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:预算管理
开课时间：2006年7月8、9日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
使学员系统地了解企业预算的战略意义，掌握预算编制的具体流程及注意事项，并掌握执行过程中的控制要点及如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中，从而增加公司的价值。
课程大纲（Program Content ）
 第一部分
全面预算管理的内涵
-全面预算的四个循环管理
-预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
-经营计划的期间—多长是”长期”
-“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
经营预算与财务预算-预算的六种不同编制方法
自上而下篇
-指导原则--制定年度预算的起始
-预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
-预算经理的角色、预算的编制流程
-年度战略的制定、目标分解的方法
自下而上篇
-组织机构的调整、预算前的准备工作
-销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
-销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
预算完结篇
-如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
-预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
-关于预算的几个误区
第二部分
预算的执行与控制
-预算控制的重点—本量利模型的实践应用
-采购的控制方法
-直接材料控制的内容
-直接人工控制的内容
-制造费用控制的内容
-研究与开发费用控制的内容
-营销费用控制的内容
-一般管理费用控制的内容
考核与业绩评价
-考评指标的演变
-平衡积分卡的应用
-部门与部门经理的考核标准是一致吗?
-考评体系的设计难点
-薪资福利的结构
总结篇
-预算管理中经常出现的问题
-全面预算管理的内涵总结
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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