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培训对象:公司中高层管理人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:团队建设
开课时间：2006年12月17日
课时长短：1天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥1500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2、通过参与和练习，掌握有效建设和管理团队的方法，提升团队的工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程大纲（Program Content ）
 如何打造高绩效的工作团队培训企业内训课程
破冰活动：组建团队
小组讨论：什么是团队和团队精神
团队游戏与心得分析：同心杆
高绩效团队的构成要素
专业测试与心得分析：诊断你的团队
团队发展的阶段与特点
打造高绩效团队的七大原则
打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能
常用甄选团队成员的方法和注意事项
如何根据团队特点确立有效的管理风格
如何为团队设定行之有效的工作目标
团队游戏与心得分析：玲珑宝塔
专业测试与心得分析：团队协作中的角色分配与职责
案例分析与讨论：怎样发挥团队角色的作用
专业测试与心得分析：他们需要什么激励
案例分析与讨论：如何激活你的团队成员
激励团队成员常用方法的比较
团队游戏与心得分析：众志成城
构建和创造群策群力的团队协作文化
制定个人行动计划
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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