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培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:PMC-物料控制
开课时间：2006年3月11、12日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力
课程大纲（Program Content ）
 一、物料控制构图/流程
个案演算：控制物料成本演算
– 打破常规实现“零库存”故事
– 深圳某公司物料周转速度案例分析
物料管理范围和先进组织架构
物料管理三大因素结构图与实例
物料管理执行流程
– ERP物料管理流程主界面实例分析
– SAP系统采购订单流程主界面实例分析
物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料管理相辅相成四流程
– 某公司物料工程更改流程分析
– 某著名美资公司最新呆料处理制度
– 个案演算：控制物料损耗演算
– 某公司生产物料损耗控制与零库存实例
多批少量生产现场供料三大做法
JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策
二、物料工程管理
物料规格四方面的订定与管制
材料清单 (BOM)
物料分类/编号三大原则、十项性质
物料编码系统实例分析
物料ABC分析法和执行六步骤
ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
材料计划流程七步骤
某公司现场诊断（学员与讲师互动点评）
订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
存货型 (ODM) 预测生产主计划
物料跟单员督促物料到位进度三种方法
多批/多种少量经济批量的决定方式
损益平衡点控制法
10种物料成本降低途径和操作方法
存量管制的五种方式
七种情况下的订购方式
安全存量三种设定方法与正本清源四措施
物料请购、跟进与进料控制
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料剩余七真因和如何治疗/预防
四、生产计划模式与流程：柔性化
生产计划与销售业务链接流程
“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
生产计划控制流程七途径
讲师/学员点评某公司（诊断实例）
按订单编号跟进生产计划过程记录
订货型生产与计划控制流程
有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
订单产能负荷分析表（实例）
多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
柔性化的计划和生产管理流程解析
JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制
生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
生产排产三种标准与排产优先五规则
生产进度控制三方式------事前/事中/事后
生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
停工待料工时损耗走势图----事后管理
生产进度落后六条改善措施
跨部门生产进度控制七步骤
六、ERP系统在计划和物料中的应用
物料管理执行流程
ERP物料管理流程主界面实例分析
SAP系统采购订单流程主界面实例分析
ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
LED同步监控生产进度实物---事中管理
ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统）
生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
项目MRP计算/查询/日志—金碟K3系统
佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
物料跟单员督促物料到位进度三种方法
七、生产计划与物料计划绩效管理
生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
生产三类成本分析-----财务监督/跟进
PMC绩效执行六部分
PMC工作任务目标细化实例分析
PMC精益要求转化量化的指针
PMC目标管理活动核心
尾声:当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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