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培训对象:研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:项目管理
开课时间：2006年12月16、17日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
□掌握项目管理方法在研发中的应用
□理顺新产品研发流程
□了解新产品研发的风险
□把握项目变更控制
□熟悉计划编制与执行
□理解项目组织环境及其工作关系
□提高资源使用效率
课程大纲（Program Content ）
 一、新产品研发管理体系框架综述
□研发战略与公司战略匹配□产品规划/产品路标
□研发组织结构□研发流程与研发项目管理方法
□研发人员的激励与考核□研发项目管理体系建设规划
二、新产品研发项目管理基础
□项目管理与新产品研发管理的映射□研发项目管理目标、重要性、方法及其常见问题
□新产品开发的阶段周期对比□研发项目管理5个过程组
□新产品研发中主要的项目管理活动□研发项目管理领域（PMI项目管理知识体系）
☆案例研讨：研发项目生命周期案例研讨
三、新产品研发组织环境
□研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
□研发项目组织环境及其工作关系
◇各职能部门如何参与和支持研发项目？◇研发项目与领导的关系
◇研发项目与市场、采购、生产、工艺、财务部门的支持体系和工作模板
◇如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？
□如何建立多功能小组
◇新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
◇成功的新产品开发项目组具备的典型特征
□研发项目管理四种基本团队及职责
□项目经理的素质要求和条件以及职权利
◇研发项目经理基本技能◇技术型项目经理的如何使用销售技巧？
□如何有效做好研发团队建设？如何管理跨部门团队？
四、新产品研发项目目标和范围管理
□研发项目选择与目标确定
☆演示讲解：新产品项目任务书
□确定研发项目的范围
◇如何引导客户项目需求？
◇如何将技术语言转换成业务语言，再将业务语言转换为产品语言
◇客户不断提出需求或设计变更应该如何应对？
◇研发需求更改的应对方法：时段法、版本法、有无法……
◇如何与客户达成需求变更流程规则？
☆案例研讨：研发需求与范围案例研讨
◆互动答疑
五、新产品研发项目计划
□研发项目计划的作用、形式与制定原则□三级计划制定的时间点
□研发计划制定的步骤和注意事项□研发项目计划与资源计划
☆演示讲解：新产品业务计划书
□如何让项目成员参与项目计划编制？□进度比计划快怎么办？
□如何使计划适应变化？□可操作性和可控计划是如何做出来的？
□计划评审和建立计划基线□计划评审的要素与评审方法论
六、新产品研发流程
□研发流程7要素
☆某企业研发流程案例研讨
□新产品开发中的业务决策
◇在新产品开发中决策的意义◇应决策什么——决策要素
◇高层领导在新产品开发中扮演的角色◇在新产品开发中决策迟缓的代价
◇新产品开发中决策团队的权力和责任◇新产品开发中决策点的设置
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
□为什么把新产品开发流程结构化
□新产品开发流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
□新产品开发流程的模板、举例
□新产品开发流程结构化的几个常见问题
□新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
☆案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍
八、研发风险管理和问题管理
□研发项目中如何控制风险，把握问题？□项目风险意识如何树立？
□研发风险识别方法与风险知识库□典型的研发风险类型
□风险责任与评估（风险概率和风险影响）□风险评审与风险审计
□风险的预防策略与应急措施□为什么对风险要进行集中监控
☆模板演示：研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
□研发项目变更控制组织与变更控制流程□项目中6大变更控制原则
□项目变更控制权限设定□研发项目变更多级控制工作系统
十、研发项目如何收尾
□如何做好研发项目经验教训总结
□研发项目绩效考核与管理
◇项目考核与人力资源考核的区别◇某企业研发项目考核KPI和考核方法
◇如何设置研发项目奖金？
◇研发项目经理如何评价项目成员绩效？
十一、新产品研发多项目管理
□新产品研发多项目角色职责
□新产品研发多项目工作关系
◇新产品研发的项目池◇新产品研发的资源库
□项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何应用项目群与项目组的方式进行有效的协调多项目资源冲突？
□研发项目冲突来源
◇项目优先权冲突解决（资源冲突、技术冲突、、进度冲突、费用冲突……）
□新产品研发多项目工作协调
◇项目沟通规则、类型与方法，如何在多方干系人、多目标性的项目中开展工作
□新产品研发多项目的多级控制□研发多项目计划如何整合
◆互动答疑
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
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我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
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