培训对象：制造型企业的企业领导、经理人员、生产现场工程师、现场主管等生产相关人员．
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业：生产管理 非生产经理
开课时间：2006年4月8日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com  电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760  

 培训目标（Format&Key Benefits）:
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

 课程大纲（Program Content ）

一.生产运营管理的基本理念

1.制造企业的典型运营体系
2.制造企业在整个供应链中的主要作用和目标
3.在各种市场环境下制造企业的主要策略

二.生产物流计划与控制的概述

1.生产物流计划体系的系统架构
2.需求预测
3.生产规划
4.主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）
5.订单与生产作业排产
6.采购计划

三.JIT与拉动式管理

1.推动式管理与拉动式管理
2.JIT的目标、实施环境与基础架构
3.看板概述

四.生产过程管理

1.生产单元的设置与工艺布局
2.生产过程中的人员组织（定员、人员配置与多技能员工培训等）

五.物流供应链管理

1.物流供应链管理概述
2.物流作业管理和库存管理

六.精益生产与精益思想

1.精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
2.价值流分析
3.精益的供应链（物流）与服务流（信息流）概述

七.TQM与六西格码管理

1.质量管理的基本理念
2.TQM与ISO9000
3.六西格码的基本理念和管理的主要过程—DMAIC与DMADV
4.六西格码改进的主要工具和实例分析

八.生产成本与成本控制概述

1.制造成本的典型构成与核算
2.生产成本的分析与控制

九.对生产管理经理（生产负责人）的基本要求

1.生产经理（生产负责人）的主要职责
2.对生产经理（生产负责人）的素质、知识与能力要求


 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司

 谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。

自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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