培训对象：企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业：管理技能 中层管理
开课时间：2006年12月23、24日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com  电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760  

 培训目标（Format&Key Benefits）:
MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。

 课程大纲（Program Content ）

第一单元基础篇

1管理者的角色定位
2管理者的职责界定
3木桶理论的应用
4当一天和尚撞一天钟的正确应用

第二单元工作管理篇

1部门目标设定
目标管理的意义
目标管理的原则
设立部门、个人目标

2部门工作计划制定
工作计划
工作计划的管理
确保计划顺利推动的要点

3授权技巧
诸葛亮给我们的启示
授权的原则和范围
如何选择授权对象
授权注意点

4有效执行上级的指示
什么是执行力？
执行工作任务要点
如何接受上级的指示
5W2H的应用

5有效的沟通技巧
沟通的定义
沟通的三大法宝及其应用
人生的三大法宝在沟通过程中的应用
有效沟通的方式

第三单元管理好部属

1训练下属的原则和方法
训练下属的常用方式
培养下属的原则
训练下属的职责
创建学习型部门

2有效指导下属的技巧
员工绩效不佳的原因
提高下属学习技能的兴趣
指导下属的流程

3有效激励下属的方法
激励员工的三种基本方式
激励员工的基本理论
常用的激励方法
激发下属工作动机的要点

4改进下属的不良行为
下属习惯的养成过程
改善习惯的7个步骤
管理者承担的责任

5权变领导
员工发展的四个阶段
四类不同的管理情景
如何选择合适的领导方式

6打造精英团队
精英团队的构成要素
理解团队效率
各类员工的典型性格特征
区分不同个性的人
管理不同个性的人

第四单元走共同发展的道路

1协助上司共同发展
向上司汇报工作
向上司提出建议
改变寻找借口的习惯
赢取上司的信任

2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶
拥有积极的职业心态
阳光思维
规划职业成长目标
高效的学习方法

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司

 谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。

自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
更多见—“我们曾经服务的客户”