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培训对象：企业中层管理者、企业生产管理人员、企业财务管理人员、企业经营中的骨干员工
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业：生产管理 生产计划
开课时间：2006年10月29、30日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2800/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
制订合理的生产计划和管理物流，使销售与生产更加协调，使生产活动更加有效，使生产成本更加合理，使物流过程更加优化，让顾客满意度提高和企业竞争力提升。 顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change) 即3C。旧时的大量生产方式已不能使企业适应以3C为特征的外部环境，多批少量生产成为现代制造业最明显的特征；同时，根据顾客的需求，进行客户化的生产将成为未来生产的基础。
因此，生产计划管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容。
课程大纲（Program Content ）
一、生产能力计划基础
1、生产能力决策
2、定义和测量生产能力
3、有效生产能力的决定因素
4、精益生产计划（JIT）简介
二、生产能力计划应用
1、生产能力计划的要求
2、设计生产能力计划方案
3、生产能力计划评估
4、扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1、物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2、制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1、大量生产作业系统进度计划安排
进度安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划
系统动态化设计
生产控制和实施
2、间断作业系统计划管理
计划和车间管理
订单计划管理
调度工作管理
追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准
做好作业分配
有效的进度管理
建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品
生产异常对策
交期延误改善
生产绩效分析与管理
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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