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培训对象：企业全体员工
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业：员工培训 优秀员工
开课时间：2006年10月13、14日
课时长短：2天
培训地点：北京 中国国际科技会展中心
课程收费：￥2500/位（含讲义、茶点）
培训顾问:陈先生、王小姐
MSN：trainingweb@hotmail.com 电子邮件: trainingclub@126.com
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760
 培训目标（Format&Key Benefits）:
☉树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
☉通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
☉共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。
课程大纲（Program Content ）
第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
＊破冰游戏：经理封顶现象
＊三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
＊管理游戏与心得分析：怎样理解管理
＊专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
＊优秀的管理者应具备的素质和能力
＊管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好
＊案例分析与讨论：如何开展管理工作—管理循环
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
＊小组讨论：什么是领导和领导力
＊管理者个人领导力建设的重点
＊管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
＊弹性管理与选择适当的领导风格
＊案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理
＊录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导
＊案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高”
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
＊团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神
＊专业测试与分析：诊断你的团队
＊案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
＊案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
＊团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
＊专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用
＊案例分析与讨论：如何激励你的团队成员
第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
＊案例分析与讨论：为什么要加强绩效考核
＊专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗
＊绩效管理的大流程与小流程
＊案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和标准
＊常见绩效考核方法的比较
＊录像观摩与心得分析：绩效面谈与反馈的注意事项
＊避免常见的绩效考核误差
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
公司名称：北京联合智训企业管理咨询有限公司
谁曾经选择我们的培训服务：
我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理培训、销售培训、市场管理培训、财务培训、项目管理培训、采购培训、谈判培训、客户服务培训相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。灵活、互动的小班现场授课形式也充分保障了培训效果。
自１９９９年以来，我们先后为超过10000多家的企业提供过会员、公开课和企业内部培训服务，他们分别是诺基亚、爱立信、阿尔卡特、HP、约克、科勒、飞利浦、DHL、诺和诺德、SEW、上海通用汽车有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、朗讯科技、伊莱克斯电器（中国）有限公司、惠而普家用电器有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、三洋制冷、中化、中石化、中海油、中国电信、网通、联通、核工业总公司、航天科工集团、航天科技集团、建设银行、招商银行、中建国际、中青旅、中外运、海南航空、上海大众、一汽丰田、宇通客车、中信证券、华为、大唐电信、联想集团、北大方正、东软集团、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、中关村科技、大田集团、赛特集团、亨通集团、国泰集团、珍奥核酸、三元牛奶、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、SOGO、中原地产、戴德梁行、万科、华润置地、金地、同仁堂、康恩贝药业、双鹤药业、协和药业、仙琚药业、多维药业、万东医疗、北科医疗、惠好医疗、大北农集团、中牧股份、兆龙饭店、国宾酒店、黄龙酒店等世界500强公司和国内成功企业……涵盖ＩＴ、软件、仪表、医药、建筑、地产、制造、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500 强和优秀的中国企业。
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