公开课报名 | 内训登记

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象: 负责进出口事务的采购员、采购主管、采购经理、及其他相关部门人员　
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:采购培训 财务管理
开课时间：2007年2月2-3日
课时长短：2 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥2680元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
在当今全球采购和国际物流的大环境下，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易和进出口的相关业务，国际贸易知识和进出口实务已经成为当今采购必备的基本技能之一。本课程将详尽的分析13组国际贸易术语及其区别，适用条件，进出口流程及外汇结算相关内；将以采购职能为核心，帮助学员在最短时间内了解最基本的运作流程及关键控制点，以更好的适应和提高工作能力与效率。

 课程大纲（Program Content ）

一、 如何快速阅读和分析财务报表

1、财务报表的构成
2、资产负债表的阅读与分析：
--资产负债表的逻辑结构与主要内容
--解读资产负债表
3、损益表的阅读与分析：
--损益表的逻辑结构与主要内容
--利润是如何形成的
--利润表各项成本内容分解
4、现金流量表的阅读与分析：
　 --现金流量表的逻辑结构与主要内容
--现金流量对企业的重要性与意义
5、重要财务指标分析与计算
--偿债能力分析
ü 资产负债率
ü 流动比率/速动比率
--营运能力分析
ü 应收账款周转率
ü 存货周转率
--盈利能力分析
ü 资本金利润率
ü 销售利税率
6、 Case Study：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价

二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本

1、了解成本的结构：
--构成成本的因素
--成本的型式
--ABC成本分类法
2、成本分析：
--平衡点分析法
--学习曲线
--生命周期成本法
--TCO
3、Case Study: 综合成本分析
--案例情形
--直接劳动力成本分析
--物料成本分析
--新价格的产生
　　
三、如何运用财务知识与供应商博奕

1. 价格的市场学观点：
--市场的结构
--基于成本的定价
--基于价值的定价
2. 定价(成本控制)法则：
--目标成本法、
--加成成本法﹝Markup﹞、
--损益平衡法、
--M2P
3. 价格分析技巧：
--QDA
--固定成本和变动成本分析
--竞争性报价
4. 成本分析还是价格分析？
5．Case Study ：如何打破供货商联合垄断

四，改进采购的绩效表现

1． 管理层的期望
l 采购管理的目标
l 对其它部门的支持的附加目标
2． 采购目标的考核及对财务指标的影响
l 考核的目的
l 考核的要素
l 考核要素对财务指标的影响
3． 如何与管理层沟通采购业绩
l 谁需要得到信息
l 需要沟通什么信息
l 以管理层熟悉的方式和语言汇报
l 将你的业绩与公司的业绩联系起来
4. Case Study: John的困惑

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。