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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象: 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 生产管理 成本控制
开课时间：2007年2月7-8日
课时长短：2 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥2680元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达 到持续降低成本目的。

 课程大纲（Program Content ）

一、从财务的角度进行分析与控制

基础理念
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
从财务报表上看成本
全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想

市场价格倒算的目标成本
精益管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本管理实施与操作

绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
库存控制
供应链改善
技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。