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2007年5月19日已经成功举办，参加有14家公司24人，对讲师的讲授一致好评！评分4.5分！

   

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象: 新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
开课时间：2007年5月19日
课时长短：1天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训讲师（Trainer）:李先生
李庚翔先生，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训讲师，历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司副总、鑫茂集团战略发展研究室主任、妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。 李先生先后获得日本能率协会《工场改善技术研修》证书和日本AOTS台湾中国生产力中心高等讲师资格和美国乔治大学工商管理硕士学位。李先生具有二十年的中高层主管背景，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。并具有十年企业内训和五年企业管理咨询的经验。在发展战略、策略性年度经营计划、企业文化、团队建设、现场改善和管理培训方面具有扎实的理论知识和丰富实战经验。
主讲课程：中层主管培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产（JIT）、企业文化建设、品牌战略、策略性年度经营计划、打造卓越的企业执行力、有效提升自身的领导力、有效沟通、三大法宝打造企业航母、成本管理与成本费用控制、供应商管理、目标管理与绩效考核等。

 培训目标（Format&Key Benefits）:
⊙了解专业人士和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
⊙明确专业人士必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
⊙掌握专业人士必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

 课程大纲（Program Content ）

一：专业人士的管理者角色认知

对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
专业人士的作用及责任
专业人士与管理人员的不同特质
不同管理层所需要的相关管理技能
管理者的自律准则

二：专业人士的培养领导力

什么是领导力？
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
工作管理
能力

三：专业人士的计划与执行

计划
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
专业人士拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行
计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案

四：专业人士如何指示与协调

指示
专业人士理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
专业人士如何下达指示
协调 什么是控制/协调？
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
领导下属能力

五：专业人士如何培养下属与激励

专业人士培养下属的常用方式
专业人士培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
专业人士激励下属的方法

六：专业人士如何建立高效团队

团队的构成要素
专业人士管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立良好人际关系




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。