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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象: 企业总经理、副总经理、董事会成员、企业财务总监及主管、各个领域的非财务部门的管理者
培训方式：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
开课时间：2007年5月26、27日
课时长短：2 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥2680元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训讲师（Trainer）:Jack Lee
Jack Lee,资深管理咨询顾问, 具有15年以上的战略、绩效和财务管理咨询和一线实际管理经验。现任某世界500强大中华区Controller,曾先后在德勤咨询和普华永道管理咨询公司任咨询业务高级经理和高级咨询顾问，美国波士顿学院MBA 学位。提供咨询和培训的客户包括惠普、通用电气、西安杨森、3COM, 世界银行、中铝集团、信息产业部、中国移动总部，广东移动、山东移动, 广西移动，黑龙江移动，新疆移动，中国联通，广东网通, 陕西电信，中国银行,亚信科技，、特变电工集团公司,中兴通讯,复地集团公司，铁道部中铁建设中心、攀枝花钢铁公司，唐山钢铁公司，中国互联网信息中心(CNNIC),上海曲阳医院，长天集团和中国国际工程咨询公司等近百家中外企业和机构。曾制作“战略成本管理”卫星直播培训。重点培训和咨询领域包括业务战略规划和战略实施、战略绩效管理、计划和预算管理、战略能力(培训)管理, 战略成本管理（作业成本管理）、企业内部市场链(转移价格制定和考核体系)，以及各级非财务经理的财务管理培训等。

擅长领域：
1、非财务人员的财务管理培训、成本管理、预算管理，投资管理
2． 企业战略、并购和公司价值评估/如何通过资本运作创造股东价值/投资决策和管理

 培训目标（Format&Key Benefits）:
经典财务管理课程；以最通俗易懂的方式解读财务的奥秘；从北京、上海、到…… 超过1000名经理、主管正在运用本课程的财务技术分析运营，编制预算，控制费用，开展部门沟通……
● 了解基本的财务管理知识，培养财务业务一体化的管理控制观念;
● 掌握并理解作为企业语言的财务专业语言，以便更好地开展企业内工作沟通与交流;
● 掌握财务报表的体系和结构，并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
● 掌握财务分析的基本方法，并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型
● 了解责任会计和公司预算的框架和执行程序，掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
● 正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响，提高主管在日常管理中控制费用的能力；
● 掌握必要的投资决策方法，并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性；
● 能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通，从而带领团队达成组织目标；

 课程大纲（Program Content ）

第一部分：正确理解财务管理目标，树立企业经营的全局观念
财务管理概述
财务管理的作用和对公司发展的重要意义
管理者在管理行为中的财务责任和角色认知
管理者必须掌握的财务基本知识框架

第二部分解读财务报表

第三部分财务分析与公司业绩评价
务分析的目的和内容
务分析的技术方法及信息来源
司业绩的财务评价：财务结构，偿债能力，盈利能力，经营效率，现金流量
净资产收益率为核心的财务分析程序和方法
务分析指标分解与全面预算管理衔接

第四部分全面预算管理
面预算管理的功能
施全面预算管理应具备的条件
面预算管理制度框架和管理循环
面预算编制的程序和方法
算执行的日常控制：预算差异分析与报告
基层主管的预算管理技巧

第五部分公司/部门的成本与费用控制
成本的构成
成本控制方法
标成本
标准成本
实用控制方法

第六部分投资项目的财务决策
投资项目的评价指标：回收期，会计收益率，净现值，内含报酬率，(获利指数)
投资项目的选择程序
投资决策基本原理
时间价值和折现
风险和回报
投资决策基本原理
练习: 这个投资值吗?



 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。