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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 预算管理
开课时间：2007年8月24日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1300元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
使学员系统地了解企业预算的战略意义，掌握预算编制的具体流程及注意事项，并掌握执行过程中的控制要点及如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中，从而增加公司的价值。

 课程大纲（Program Content ）

第一部分

全面预算管理的内涵
-全面预算的四个循环管理
-预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
-经营计划的期间—多长是”长期”
-“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
经营预算与财务预算-预算的六种不同编制方法
自上而下篇
-指导原则--制定年度预算的起始
-预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
-预算经理的角色、预算的编制流程
-年度战略的制定、目标分解的方法
自下而上篇
-组织机构的调整、预算前的准备工作
-销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
-销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
预算完结篇
-如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
-预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
-关于预算的几个误区

第二部分

预算的执行与控制
-预算控制的重点—本量利模型的实践应用
-采购的控制方法
-直接材料控制的内容
-直接人工控制的内容
-制造费用控制的内容
-研究与开发费用控制的内容
-营销费用控制的内容
-一般管理费用控制的内容
考核与业绩评价
-考评指标的演变
-平衡积分卡的应用
-部门与部门经理的考核标准是一致吗?
-考评体系的设计难点
-薪资福利的结构

总结篇

-预算管理中经常出现的问题
-全面预算管理的内涵总结

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。