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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象:招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:招聘面试
开课时间：2007年1月13日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的“事实”与“谎言”；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧；
认清招聘和选才误区并有效的避免。

 课程大纲（Program Content ）

一、胜任能力模型在招聘选拔中的运用

如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工

二、招聘流程图中的关键步骤

三、如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本

四、招聘中HR与部门经理的具体分工

五、招聘中常见误区及避免方法

六、选才如何给公司带来竞争优势

七、面试过程中HR和部门经理的分工

八、面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试

九、面试流程及每个流程的注意事项

十、结构化面试主要技巧及实践

如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊

十一、如何评估候选人

十二、面试过程中常见10大误区及避免方法

十三、如何将心理测评应用到招聘之中

十四、背景调查在招聘过程中的应用

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。