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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象: 管理培训 管理技能 职业经理人
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:管理技能
开课时间：2007年1月5-6日
课时长短：2天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥2680元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
3. 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 该课程组团参加,效果更佳.

 课程大纲（Program Content ）

专题一：管理基础篇——管理者的角色认知与定位

怎样理解管理
如何开展管理工作——管理循环（PDCA）
现代企业对职业经理人的要求
职业经理人成功管理的八大准则
管理者扮演的十大角色
管理者的角色认知与定位

专题二：管理基础篇——有效增强自身的领导力

什么是领导
领导者个人影响力的建设重点
管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
管理风格与企业氛围的关系
如何构建有凝聚力的企业文化

专题三：管理提升篇——时间管理与个人效能提升

案例分析：张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效授权管理
有效会议的组织流程

专题四：管理提升篇——知人知心的沟通技巧

管理者沟通能力测试
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
三种水平沟通方式
怎样进行积极的水平沟通
如何与下属沟通

专题五：如何带好、管好和用好员工（一） ——高效团队建设与管理

员工正确选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
专业测试：他们需要什么激励
如何调动员工的工作热情和自觉性

专题六：如何带好、管好和用好员工（二） ——面向绩效的管理

绩效管理的大流程与小流程
绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧
如何设定SMART目标
怎样设定目标和进行目标对话
如何对员工进行绩效考核

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。