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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业董事长、总经理及其核心管理层干部脱产学习
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:绩效管理
开课时间：2007年11月8日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.

 课程大纲（Program Content ）

请留意；以下系公开课完整讲授内容，仅供沙龙活动参考！

1、企业如何让绩效考核深得人心？

2、公司如何有效实现目标管理？

3、中小企业如何实施绩效考核？

4、为什么推行绩效考核总是虎头蛇尾、走形式主义、最后不了了之？有效的解决办法是什么？

5、如何通过绩效考核使老板摆脱日常烦琐的事务管理？

6、如何通过绩效考核留住人才，摆脱庸才？

7、如何通过绩效考核增强团队凝聚力、提高整体管理水平？

8、如何通过绩效考核改变员工的打工心态？

——从你要我做，到我要做
——从关注金钱，到关注事业

9、考核的关键点及处理技巧

10、怎样设定绩效考核指标（KPI）？

11、定性指标该如何进行考核?

2、开展绩效面谈的技巧

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。