公开课报名 | 内训登记

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象: 人力资源经理、培训经理、培训专员等 及各部门相关人员
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
所属专业: 人力资源 培训管理
开课时间：2007年8月11日
课时长短：2 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥2680元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
了解企业培训体系的基本组成
学会基本的培训需求分析方法
练习制订年度培训计划和课程设计
培训效果评估和应用体系

 课程大纲（Program Content ）

1.企业培训及培训经理

培训的相关概念及原则
培训的企业定位
培训的常见误区
培训经理的角色定位、挑战及自我成长

2.典型培训模式

系统型模式
顾问型模式
所罗门型模式
ST培训模式

3.培训体系的构成概述

培训的组织管理
培训需求管理
培训计划的制定
培训实施管理
培训反馈与绩效评估
培训后勤保证

4.培训需求分析

需求分析的三个层面
需求分析的步骤
需求分析的常用方法

5.培训计划的制定

计划制定的原则
计划制定的常用方式
计划制定的步骤
培训预算的确定
计划的分类与内容
计划的实施控制

6.培训课程的设计

培训内容的五个层次
培训分类
培训方式选择
培训课程的设计
培训课程的维护

7.培训评估与反馈

评估的具体内容
柯克帕特里克四个层面评估模式
评估信息的收集与反馈

8.培训后勤与培训管理

培训环境的选择要件
对受训者的要求
培训准备工作清单
培训培训师
培训部门的权责
培训经费管理
培训档案管理
培训信息系统
内部与外部培训资源的整合

9.企业培训制度

培训服务制度
岗前职前培训制度
培训考核评估制度
内部讲师制度

10.知识管理

何谓知识管理
知识管理与人力资源管理

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。