公开课报名 | 内训登记

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:薪酬福利
开课时间：2007年2月10日
课时长短：1天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
1．协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
2．使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；
3．学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；
4．使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

 课程大纲（Program Content ）

一、薪酬管理概论

1、中国企业薪酬管理的问题所在
2、薪酬管理与员工激励
3、人力资源成本与人力资源资本
4、人力资源成本会计
5、薪酬体系核心雷达图
6、薪酬数据统计与诊断
7、薪酬给付的分类
8、薪酬结构的形态分析
9、薪酬管理的原则

二、如何建立内部公平的薪酬管理系统

1、工作分析与工作评价
2、工作评价的潜作用
3、工作评价的方法
4、非分析法
5、分析法
6、工作评价方法之排列法
7、工作评价方法之分类法
8、工作评价方法之要素分析法
9、要素分析法设计案例分析
10、按件计酬工资体系的设计
11、工作分析与定额管理
12、成果计价策略
13、泰勒按件计酬制
14、团体奖工制
15、定额管理策略

三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系

1、人力成本与人才竞争力
2、薪酬调查规划
3、薪酬调查的对象
4、薪酬调查的内容
5、薪酬调查的方式
6、薪酬调查的结果应用
7、薪酬的市场定位
8、薪酬的竞争策略

四、薪酬体系设计和薪酬管理策略

1、薪酬体系设计的原则
2、薪资的结构
3、薪资的行情段和卓越段
4、薪资体系设计的方法
5、薪资体系案例分析
6、薪资调整策略
7、企业不同阶段的薪资策略
8、薪酬保密的辩论
9、如何降低人力成本

五、与绩效考核结果配套的薪酬体系

1、业绩导向的薪酬体系
2、薪酬激励机制的组成部分
3、绩效工资的设计
4、完成指标奖励
5、重要领域业绩奖励
6、超指标奖励
7、特殊奖励
8、不同岗位收入组成的设计
9、绩效工资案例分析

六、其他

1、如何设计年薪制
2、什么是期权激励
3、案例分析和咨询项目成果展示

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。