公开课报名 | 内训登记

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:人力资源
开课时间：2007年8月9日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.制定有效的培训预算
3.制定培训规划及计划
4.描述有效管理培训课程的方法和技巧
5.根据公司的情况，制订有效的培训报表监控培训的进程

 课程大纲（Program Content ）

第一天培训需求、培训预算

主题
课程简介
培训管理体系的建立及其运作
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
静态需求模版及应用
为什么要用静态需求模版？
培训主管的两个基本功
鉴定培训需求练习
优化培训需求
培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
培训预算的KPI
培训预算及计划的实施及控制
制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结

第二天培训计划及评估报告

主题
回顾第一天的内容
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训计划的KPI及其监控
培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。
培训计划模版，如何有效监控培训进程
培训计划练习
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表的作用和意义
如何设计培训报表
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
建立适合公司特点的培训档案
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
培训管理软件简介
培训体系建立行动计划
回顾总结

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。