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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象: 人力资源、财务总监/经理/主管、企业中层管理者、直线经理主管
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:薪酬福利
开课时间：2007年9月13日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1300元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导项目贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念，结合客户公司的实际，同时通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。

 课程大纲（Program Content ）

建立富有竞争力的企业薪酬体系

--薪酬的各种形式及激励特点
--建立企业薪酬体系的原则目标
--富有竞争力的企业薪酬体系要求

SBP（基于技能的报酬系统）与PRP（基于绩效的报酬系统）

--SBP与PRP及其特点
--如何选择SBP与PRP

整体报酬体系的结构体系

--基本工资
--附加工资
--间接工资

企业薪酬管理需要解决的基本问题

--薪酬结构
--薪酬水平
--薪酬调整与控制

薪酬体系的设计运作与模型

--设计准备：如何进行内部与外部调研分析
--如何进行市场薪资调查
--如何拟定公司薪酬策略
--工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
--确定薪酬水平
--确定不同薪酬形式的结构构成
--薪酬的有效调整与控制

建立分层分类的工资管理体系

--职位调查与分析
--进行职位分层分类
--建立职等与职级工资体系
--设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。