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2007年3月17日已经成功举办，参加有16家公司28人，对讲师的讲授一致好评！评分4.5分以上！

主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 绩效管理
开课时间：2007年3月17日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
对于管理人员, 绩效管理工作究竟是一种额外工作负担,还是造就团队目标成功的重要沟通和激励工具呢?
定位各级经理在绩效管理中角色，推动绩效管理系统在企业运行
通过绩效管理提升企业员工执行力与公司绩效
掌握绩效管理系统的关键环节与控制步骤
探讨解决绩效管理中经常遇到的问题
本课程提供了一整套绩效管理的方法论及实践操作经验汇集，企业通过绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向，有效激发员工的工作积极性，并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。

 课程大纲（Program Content ）

破冰
参加学习和培训开放心态
课程主要内容介绍

绩效管理系统中的经理人
绩效管理系统案例分析
绩效管理真能作为经理人管理员工绩效的有用工具吗？
推动绩效管理有效运行的关键因素是什么？
绩效考核是不是不得不应付的一个工作？真的是直线经理额外工作吗？

目标设定
如何将组织目标分解到个人目标，真的是分解目标吗？
营销、生产、技术部门的KPI如何设定？
多少个目标？
KPI目标设定案例与练习
如何建立个人绩效合约？——案例
目标可以考核吗？如何确定量化的绩效指标

目标实施
目标变化怎么办？
如何建立员工能力指标体系？
通过 KPI 管理员工绩效
目标管理与短期行为

员工绩效辅导与目标跟进
工作反馈的技巧——BEST法则及案例研讨
目标偏差如何面对——案例研讨
如何通过绩效辅导进行员工激励——BEST法则在辅导中的案例
针对目标的员工辅导与工作改进
绩效辅导与评估

绩效评估
天底下最恐怖的工作——为什么直线经理不愿意评估？
绩效评估前的准备
真正的价值在哪——绩效面谈是如何进行的——录像案例研讨
绩效评估中常见的问题：结果分布、评估周期等等

绩效评估后的行动
绩效考核结果如何与薪酬挂钩？
绩效改进计划——PIP
如何制定能力发展计划？

课程总结与Q&A

 讲师介绍：王老师
清华大学工商总裁班、北京大学光华管理学院MBA班、对外经贸大学中法工商管理学院MBA（法语班）等知名院校特约专业讲师。
历任某医药企业集团人力资源总监、大型股份制集团公司人力资源经理，著名跨国企业培训部经理，台资企业人力资源部经理。
现任某大型集团（中国500强之一）的集团副总

专业人力资源顾问，多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，曾为近数十家大型国有集团、民营企业、大型股份企业、外资跨国企业的中层管理人员、人力资源专业管理人才提供培训，为企业提供人力资源体系建设、薪酬及绩效体系建立、培训规划、培训体系建立方面咨询顾问。

主打课程：
《企业管理者管理技能提升》
《人力资源战略规划》
《培训培训师》
《专业招聘技巧》
《绩效评估系统建立与发展》等领域

部分客户：
清华同方、首都机场股份、金山软件、航空食品、中国航天、中国工商银行总行、凯撒旅游、新华-肯孚制药、方正科技、中国移动集团、北京移动、杭州移动、河北移动、重庆移动、山东移动及下属地市公司、江铃汽车、美空调、IBM、威卢克斯、中国航空、博彦科技、中国烟草、上海联通等。




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标