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如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象: 企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员
培训方式：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
开课时间：2007年6月30日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1300元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

课程收益：
◆建立战略成本理念
◆改善企业的采购组织以及采购流程的设定
◆掌握采购成本分析方法
◆完善供应商管理体系，提升采购谈判能力
◆掌握最新的采购成本管理技术
◆确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
◆策略性管理和控制采购成本

 培训讲师（Trainer）: 王老师
曾任惠普／安捷伦公司 采购和材料经理、某助听器公司 国际采购部亚洲经理、 某加湿器公司 副总经理
学历：博士，工商管理硕士
培训经验：14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。 中国质量协会理事,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学客座教师，中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师，加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师，中国物流与采购联合会，采购专家组。 作品：《采购案例精选》 电子工业出版社，中化集团采购培训教材。
服务客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...

主要的培训课程：
采购战略、流程和技术（2天）
高层战略者的采购观（1天）
采购供应管理流程（2天）
选择、评价供应商---流程及标准（2天）
采购成本分析与降低之道略 (1-2天)
专业采购技术提升训练（3 天）
供应商交期和采购人员实战技能（2 天）
供应商质量管理（2天）
报价与合同管理（2天）切合实际的
采购谈判（2天）
质量管理（2 天）
引领质量文化（2天）
统计过程控制 SPC (2 天)
质量管理的零缺陷（2天）
质量创造利润：基于成本的质量（2天）
安全生产和事故应急（2 天）
授课特点和风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。

 培训目标（Format&Key Benefits）:
从供应商选择及评估入手，重点讲述谈判中议价的操作技巧与方法，知识新颖独特，实用性和时效性强，情景演练、案例分析穿插于课程中，互动性强，让学员充分体验真实商战场景下，“真刀真枪”的实战谈判。 培养采购人员的超极谈判技巧，现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的６０－８０％以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。

 课程大纲（Program Content ）

1.成本管理的采购战略
如何使外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
战略成本管理-降低成本的结构化方法
供应商定位和偏好与采购成本的关系

2.采购价格分析技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价战略
各种定价方法分析
价格协议

3. 采购成本分析技术
成本类型
成本管理
生命周期成本分析
目标成本
吸收成本
标准成本
基于业务活动的成本法（ABC）
学习曲线

4. 采购成本财务分析
时间和货币的价值
现金流量的计算
延期付款及现金折扣
采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理

5．采购单价控制
价格的类型
影响采购成本策略的因素
采购价格之道
节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避
处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策

6．招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法
四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
反向拍卖



 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。