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本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、团队精神和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。

 主办机构：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:  企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员
培训方式：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
开课时间：2007年6月13日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训讲师（Trainer）: 何冰先生
何冰先生，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训讲师，北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师。他擅长管理技能、营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程，何先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。 何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制）。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、生物工程、食品、医药、贸易、房地产、酒店、广告和零售等多个行业千余家企业。
教育背景：北京大学 工商管理硕士
曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题
主讲课程：职业经理人管理技能提升系列培训、高级销售管理实务、赢在执行力、优质客户服务与管理、现代企业员工职业化系列培训

 培训目标（Format&Key Benefits）:
1、树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2、通过参与和练习，掌握有效建设和管理团队的方法，提升团队的工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

 课程大纲（Program Content ）

 破冰活动：组建团队

小组讨论：什么是团队和团队精神

团队游戏与心得分析：同心杆

高绩效团队的构成要素

专业测试与心得分析：诊断你的团队

团队发展的阶段与特点

打造高绩效团队的七大原则

打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能

常用甄选团队成员的方法和注意事项

如何根据团队特点确立有效的管理风格

如何为团队设定行之有效的工作目标

团队游戏与心得分析：玲珑宝塔

专业测试与心得分析：团队协作中的角色分配与职责

案例分析与讨论：怎样发挥团队角色的作用

专业测试与心得分析：他们需要什么激励

案例分析与讨论：如何激活你的团队成员

激励团队成员常用方法的比较

团队游戏与心得分析：众志成城

构建和创造群策群力的团队协作文化

制定个人行动计划




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。