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 主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业中高级管理人员、负责企业人力资源工作和员工培训的经理、主管.
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业: 人力资源 培训管理
开课时间：2007年6月23日
课时长短：1 天
培训地点： 北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
掌握如何制定有效的培训策略与计划.
获得专业的培训管理方法和经验.
提升企业员工培训的效果.
能更好的履行自己的职责，成为更受员工欢迎的培训主管.
掌握专业的培训技能，在工作中更好的展限自己的能力.
合理利用资金、时间等有限的资源，达到最大的培训效果.
为使您成为称职的培训主管铺垫基石.

 课程大纲（Program Content ）

第一部分　企业培训体系的建立

第一讲 培训经理的角色定位
1、 什么是培训
2、 培训真的很重要吗
3、 培训经理应该扮演的角色
4、 培训经理的职责

第二讲 企业培训体系的建立
1、 企业有效培训体系的共同特点
2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则
3、 如何创建有效的企业培训体系

第三讲 如何建设企业的培训文化
1、 培训工作如何获得企业高层的支持
2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调
3、 培训工作如何赢得员工的配合

第四讲 企业培训制度的制订和执行
1、 如何建立企业培训制度
2、 如何保证企业培训制度的有效执行

第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用
1、 如何加强与完善外部培训资源
2、 如何加强和完善内部培训资源
3、 如何使用企业培训资源

第二部分　培训计划与培训费用

第六讲 如何进行培训需求的分析
1、 什么是培训需求分析
2、 有必要进行培训需求分析吗
3、 培训需求分析的目的
4、 谁来进行培训需求分析
5、 培训需求分析的流程
6、 培训需求分析的三大层次
7、 培训需求分析的经典方法
案例研讨：销售人员小王的培训需求分析

第七讲 企业年度培训计划的制订与实施
1、 培训计划制订的一般流程
2、 培训计划制订必须遵循的原则
3、 培训计划必须具备的内容
4、 如何撰写培训策划书

第八讲 培训费用的预算与执行
1、 如何进行企业培训成本的分析
2、 培训费用预算制订的方法
3、 培训预算的执行

第三部分　培训实施与评估

第九讲 培训实施与控制
1、 培训实施前的准备工作
2、 培训实施的控制工作
3、 培训实施的跟进工作
4、 培训实施过程中的纠偏工作

第十讲 培训效果的评估
1、 有必要进行培训评估吗
2、 企业要进行哪些培训评估
3、 企业培训评估系统的建立
4、 培训评估的原则和标准
5、 培训评估的流程
6、 实施培训评估必须要注意的问题
7、 如何写培训评估报告
8、 培训评估结果的运用




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。