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举办时间：2008年12月
课时长短：2 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:采购部经理、采购人员、仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员
培训方式：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
培训地点：北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥2800元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐   

 培训讲师（Trainer）:翟老师 当前国内最受欢迎的物流、采购权威资深讲师之一。
上海交大硕士，国家注册高级咨询师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括供应商开发与管理、采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、采购谈判技巧、采购风险管理与控制、生产计划与物料控制（PMC）、JIT生产管理、仓储与配送运作实务（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编）等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。

部分内训客户：
为住友电工（上海）提供生产物料控制与物料管理内训。为上海汽车齿轮总厂提供采购成本控制与谈判技巧内训。2006年4月为惠州的德塞电子集团提供采购与供应链管理内训。为上海汇众汽车提供汽车制造企业物料控制与仓储内训。为上海大众汽车提供汽车制造企业物流管理内训。为苏泊尔炊具有限公司提供供零成本采购与谈判技巧内训。为延锋伟世通汽车饰件有限公司提供企业战略采购管理内训。

 培训目标（Format&Key Benefits）:
根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求，通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法，提高仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平。

 课程大纲（Program Content ）

第一部分物流与仓储

专题一：现代物流的概念
1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、企业仓储管理面临的问题
3、现代物流管理对仓储的要求

专题二：仓储部门职责范围界定
1、如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
2、企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
3、如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
4、在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

三、仓储业务流程

第二部分进货批量与库存控制

专题三：不同需求特征物料进货批量的控制
1、需定量法（LOT-FOR-LOT）
2、经济批量法（EOQ）
3、周期订购批量法（FOQ）
4、安全库存法
5、期初期末库存法

专题四：库存控制
1、库存利弊分析
2、库存及其相关的概念
3、库存控制的方法与实践
lABC库存控制法
l经济批量控制法
l变动系数月平均库存控制法（某外资企业的实践案例）
l滚动计划库存控制法（某外资企业的实践案例）

专题五：呆料预防与处理

第三部分物料入库控制

专题六：物料入库单证流程及信息沟通
1、物料入库单证流程
2、仓储与相关业务部门的信息沟通

专题七：物料接运交接
1、物料接运方式
2、接运交接业务运作程序
3、接运交接责任划分、记录、追溯与处理。

专题八：物料验收
1、进口外购件（CKD）验收方法与索赔程序
2、国产外购件（CKD）验收方法与索赔程序
3、其它物料的验收方法索赔程序

专题九：控制物料接运交接与验收的差错的途径

第四部分物料在库管理与物流现场控制

专题十：物料的分类储存与货位的合理规划

专题十一：仓库的标识、可追溯性和目视化系统

专题十二：合理的储存定额

专题十三：按批次储存、先进先出与呆料处置

专题十四：加快存货周转和提高库位利用率的有效方法

专题十五：库存盘点与盈亏、损耗的处理

第五部分物料储存环境控制与质量维护措施

专题十六：影响物料质量变化的因素

专题十七：仓储条件与物料质量变化的关系

专题十八：仓库温湿度变化的规律及控制方法

专题十九：物料质量变化预防和维护的技术措施

专题二十：危险品安全储存保管、处置与环境保护

第六部分物料出库供应与物流配送

专题二十一、物料出库供应与物流配送运作要求

专题二十二：为什么物料仓储要开展配送业务

专题二十三：传统仓库与配送中心功能的区别和联系

专题二十四：企业物料仓库如何向配送中心功能转化

专题二十五：如何建立与PMC相协调的配送体系

专题二十六：MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序（上海采埃孚安例分析）

专题二十七：供应商适时供货（JIT）与寄售库存物料管理方法（上海大众案例分析）

专题二十八：物料“体外循环”的物料管理方法（上海汽车齿轮总厂案例分析）

专题二十九：工废、料废补料的规范处理

专题三十：如何处理意外借料

专题三十一：退库与退货之规范处理

专题三十二：《日本物流配送》录象

第七部分仓储管理业绩评估

专题三十三：仓储管理质量评审内容

专题三十四：仓储管理业绩评价指标体系

第八部分仓库管理信息系统（WMS）

专题三十五：仓库管理系统（WMS）及其组成
1、入库操作流程
2、出库操作流程
4、条形码与电子标签技术
5、GPS定位系统

专题三十六：建立仓库管理系统（WMS）的方式和应注意的问题

专题三十七：观看《青岛海尔物流管理》录象

第九部分物流外包

专题三十八：物流外包与第三方物流服务
1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目
2、第三方物流的概念及其优势
3、物流外包服务的内容

专题三十九：第三方物流招标与选择

专题四十：第三方物流服务的评价

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。