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我们不可能100%地把握人，但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？回答是肯定的。通过本课程学习，你就可以达到。
举办时间：2008年3月20日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司 东方培训指南网
培训对象:企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）
培训方式：现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
培训地点：北京朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1000元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
价格优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥1000元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！
开课前2周内办理财务手续：￥1200元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760 电子邮件: trainingmail@126.com 培训顾问:陈先生、王小姐
 培训讲师:张守春（Andrew Zhang）
北京联合智训核心培训讲师，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，宾州朗讯微电子业绩考核项目经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高阶经理。曾为国内国家企业事业单位（中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等）实施人力资源项目咨询。课程风趣幽默操作性强，可直接应用于工作实践。
张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。
培训目标（Format&Key Benefits）:
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的“事实”与“谎言”；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧；
认清招聘和选才误区并有效的避免。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程大纲（Program Content ）
专题一： 从评估你的需要开始
你真的需要一名新员工吗
如何作岗位人头编制、年度工资预算设计
描述这项工作及你需要的员工类型（Job Descriptions & Job Specification）
专题二： 现代企业面试管理
招聘录用程序实例分析
人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点
招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
如何使用猎头，如何提高校园招募质量
电话筛选、简历筛选的心得经验
专题三： 结构化面试的设计方法与操作程序
面试前的部门访谈提纲
面试问题设计的信度与效度，问题的类型与设计办法
如何对“能力”进行考评——建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
如何利用competence model来科学地对各种“工作能力”“工作态度”等进行考评
提供一套competence模型库，以及如何在面试中使用之（演练）
结构化面试问话大纲的制定。老师示范，学员分组作业。提供一百余个已分类的面试提问问题库与相应提问意图的分析
面试官手上必须具备的五份材料
面试考官素质要求（身体语言等），面试场所布置艺术
规范的面试模式，面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项
面试开场介绍企业优势的技巧，如何创造良好氛围
七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点（封闭、开放、漏斗、反漏斗、正向提问、反向提问等的技巧）
如何在倾听中获取信息，如何跟进提问
如何用行为实例法（STAR模型）引导和分析提问（练习）
看人识人，面试中最重要的要把握住哪四个方面?
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?
招聘中常见误区及避免方法
如何做出公正客观的评价面试报告
如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）
招聘档案的设计
专题四： 现代企业招聘过程中常用方法
如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
逐个分析介绍下列测试手段
行为面试法
资格审查法
经历评价法
笔迹分析法 心理测试法
情景模拟法
角色扮演法
无领导小组讨论法
如何作背景调查（实例练习）
专题五: 实际演练
招聘面试模拟训练
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。
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