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举办时间：2008年12月3日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象：企业总经理、人力资源部经理、培训经理、主管及与培训相关的人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
所属专业:培训管理 人力资源管理
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1500元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐

《东方完美培训学习年卡》：专业全、讲师好、价格优、开课率高、小班授课、服务好！点击进入介绍>> 最新推出：2009年公开课程课程排期表WORD打印版点击下载>>   北京联合智训10类学习卡套餐产品列表（下载打印版本）>>
【销售培训】销售骇客-专业销售技巧训练  2008年11月22日  
【采购培训】供应商选择、评估与全面管理  2008年11月28-29日
【人力资源】培训需求分析及体系构建、年度规划沙龙  2008年12月3日
【生产培训】精益生产管理实战训练  2008年12 5-6日
【行政管理】行政工作的统筹管理  2008年12月12日

 培训目标（Format&Key Benefits）:
将世界先进的体系引进国内，切中国内企业培训需求分析及规划中的症结，本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培训领域权威，拥有广泛的影响力。 云集来自全国的人事或培训经理，分享经验，激荡思维。 现场提供实用的表格、工具及流程，学员即可运用，本次公开课程将提供大量实用的参考范例... 将世界先进的体系引进国内，切中国内企业培训需求分析及规划中的症结， 本次公开课无任何理论描述，完全实战，针对性极强， 本次公开课讲师JuliaDing为亚太地区培训领域权威，拥有广泛的影响力， 云集来自全国的人事或培训经理，分享经验，激荡思维， 培训提供实用的表格、工具及流程，学员即可运用。

课程提供工具（tools）：
培训主管角色分析及职业定位、 培训需求分析流程及方法、 培训调查实用工具包、 培训ROI多因素分析、 培训计划制定要素分析
培训课程设计技巧、 培训课程及讲师甑选技术、 TTT实用技术、 公司年度规划样本、 培训计划进度表......

 培训讲师（Trainer）:丁盈老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司培训管理、培训规划课程主讲培训师。
教育背景： ACHIVEGLOBAL授权导师，新加坡某跨国教育集团上海分院院长，国外MBA，主修工商管理、教育学、心理学。RAGENERGY授权导师，美国人力资源管理协会会员，香港零售专业协会会员，美国著名的DDI课程的认证讲师。
工作背景： 致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任闻名遐迩的跨国零售业（亚太总部）培训经理，负责培训制度的建立与执行。同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。多年来穿梭于中国内地的广州、深圳、上海、北京、武汉、西安、昆明等地成功地主讲了千场的“管理才能发展”的专业公开课程，并获得一致的好评。拥有丰富的咨询、管理经验，现担任多家零售企业签约顾问。
主要讲授课程：
培训需求分析与规划
培训体系策划与管理
企业教练技术
专业培训技巧训练
曾经服务的客户：
曾服务公司有中外运、俊英科技、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、德昌科技有限公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（广州）食品公司、荷兰DSH（中国）有限公司、丹麦诺维信（中国）有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、联想集团、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、仪征化纤、TCL科技、TCL电器、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、东大阿尔派、辽河油田、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。
授课特色： 培训风格幽雅如行云流水，幽默生动。注重道术并存，务实亲和，深受学员的好评。

 以下课程大纲仅供参考，以实际讲授内容为准

1 培训和培训需求分析职能定位

培训和培训需求分析职能定位
培训部门职能的定位
培训对企业目标的贡献--如何量化
“能力”VS“意愿”
培训VS解决方案

2 培训专业人士的角色、定位

培训专业人员的角色定位
培训专业人员必备七大专业能力
培训专业人员需发展的五项核心能力
培训专业人士的顾问角色

3 培训需求分析与决策8大步骤

公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
工作绩效分析模型
常用的培训需求调查工具
企业内部现场观察
进行有效的培训需求面谈
界定培训/非培训的问题
培训需求分析实践

4 在职培训与组织发展

5 影响培训投资回报的五个关键因素

5大决定因素量化计算
Module6年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
规划流程
行动计划

6 制订与实施培训计划
预算的计算与控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析

7 如何设计课程

不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同类型学员的学习方式

8 选择培训课程的重要原则

9 讲师甄选技术与注意事项

10 培训人士的职业发展道路

 课程报名： 可网上报名，也可填妥报名表发邮件报名：trainingmail@126.com。咨询请电：010-64893190、64963760。

 内训流程： 我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。

 擅长企业内训范围：管理技能类、市场营销类、采购管理类、生产管理类、人力资源类、财务管理类、员工职业化训练等专业。

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行