公开课报名 | 企业内训登记

举办时间：2008年8月22-23日
课时长短：2 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训方式：多媒体教学、现场讲授、对话互动、丰田案例分析。
关键词:生产经理 生产管理培训 生产培训 周士量
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥2400元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥2400元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥2600元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

为什么要参加《精益生产》课程？
2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；
精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验；
从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

课程介绍：
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

培训对象:
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
营运总监、生产总监
工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理
项目经理、IT经理
工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）

课程收益】
（1）能区别增值和非增值工作;
（2）能描述七种浪费;
（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

 培训讲师：著名生产管理专家周士量先生主讲
周士量 中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 培训目标（Frmat&Key Benefits）:
了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
学会做好材料采购与仓储工作；
掌握质量与品质的控制方法；
掌握设备管理和技术开发管理；
掌握生产现场管理和安全管理的内容；
掌握人力资源管理方法，提高效率。

精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

 课程大纲（Prgram Cntent ）

一、认识浪费，生产计划管理不周造成烧钱

1．不同的经营思想

2．每天都在烧钱

3．制造业常见的8大浪费
（1）库存浪费（库存成本案例）
（2）制造太多的浪费
（3）搬送浪费
（4）停滞（等待）浪费
（5）动作浪费
（6）不良浪费
（7）过分加工的浪费
（8）管理浪费

4． 讨论：您的公司现有哪些浪费？

二、精益生产详解

1、一个中心——以客户需求为导向的CRM

2、两大原则
·消除浪费，降低成本——经济性原则
“以变应变”——柔性生产原则

3、六大基本点
·使工作环境整洁、安全和有序的5S
·保障精益生产运行的TPM与快速切换
·全面品质管理原则
·物及信息的顺畅流通——可视化管理
·发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动
·不断追求完美——CIP改善提案活动

4、精益生产常用的几种工具简介

三、精益生产中生产计划管理体系

1．生产管理与制造管理分离
2．生产管理定位与管理项目
3．预期生产计划与订单式生产计划
4．推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统
5．主生产计划与销售之间滚动规则
6．主生产计划与看板式生产指令
7．看板式生产指令案例
8．现有生产计划制定方式与精益生产方式比较
9．看板式生产指令实施的6个基础条件
10．精益生产特别关注的L/T时间（Lead Time）

四、实施精益生产的基础工作——5S简介

1．5S管理简介
2．应用5S管理建立库房坐标体系案例
3．应用5S管理建立看板的目视化案例
4．讨论：我们的公司仓库与大卖场的仓位管理

五、精益生产的物料管理与采购管理

1．某企业回转率案例分析
2．物料控制的法宝：连续编码SNS体系（亲子码）
3．物料控制案例
4．利用连续编码、L/T时间定量导出生产指令、采购订单与外协交货期
5．物料控制练习
6．采购订单与有效库存的抵扣关系
7．批量采购与零星采购规则
8．对供应商的要求
9．外协看板案例
10．呆料分析

六、精益生产制造过程的3大要点

1．精益生产第一要点：生产均衡化
（1）生产不均衡工序必然需设定物品站
（2）设备能力平衡案例
（3）生产平衡率计算方法
（4）案例分析

2．精益生产第二要点：生产同步化
（1）生产同步化改革的五种思路

3．精益生产第三要点：一个流

4．实现一个流准时化需要的变革
（1）设备管理浪费认识
（2）生产快速切换
（3）布局方式与案例

七、精益生产之产品开发

1 精益生产之企划
2 精益设计之“低能耗”
3 设计开发的七项工作
4 精益设计案例

八、精益生产之品质保证

1 品质是实行精益生产的保证
2 品质保证的5要素
3 精益生产可以促进品质的提高
4设备保全

九、精益生产推进

1、精益生产推进的一般步骤

2、精益生产的实施——JIT
·生产中的价值流解析
·流动单元设计——“一个流”
·物料运动及拉动系统
·JIT与MRP

3、将精益化扩展到全公司
·设计与工艺
·品质保证
·ABC（基于过程的成本）管理
·人力资源
·营销与用户服务
·采购
·精益企业的组织机构

4、精益供应链管理
·物流策略与渠道选择
·精益供应链开发

5、精益生产推进的综合评价体系

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
开户行: 北京银行亚运村支行

 企业内训服务：
本课程我们可以提供企业内训服务，我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。