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举办时间：2008年12月
课时长短：2 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训方式：多媒体教学、现场讲授、对话互动、丰田案例分析。
关键词:生产系统能力 生产经理 生产管理培训 生产培训
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥2400元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥2200元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥2400元/位，现场没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

课程介绍：
21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开拓市场，占据了一方天地，但是，千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！通过学习，可以提升管理人员的技术素质和管理技能。

培训对象:
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工

 培训讲师：著名生产管理专家周士量先生主讲
周士量 中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

 培训目标（Frmat&Key Benefits）:
1、 生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、 通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通；
3、 通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、 通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；
5、 通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救；
6、 通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理；
7、 稳定员工，提高员工积极性是企业管理的主要工作，通过学习可以管好员工；
8、 通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；
9、 通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；

 课程大纲（Prgram Cntent ）

第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境

一、企业现状“顺口溜”

二、工厂内的七大浪费现象
1、不良改正的浪费
2、制造过多的浪费
3、加工过剩的浪费
4、搬运的浪费
5、在库量过多的浪费
6、等待的浪费
7、动作的浪费

三、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周

第二讲: 中国制造与“世界工厂”有多远

一、21世纪生产制造追求的目标
1、“零”转产工时浪费（多品种混流生产）
2、“零”库存（削减库存）
3、“零”浪费（全面成本控制）
4、“零”不良（高品质）
5、“零”故障（提高运转率）
6、“零”停滞（快速反应、短交期）
7、“零”灾害（安全第一）

二、世界工厂的四大特点
1、最大的制造业规模
2、最优秀的生产制造技术
3、最优秀的工厂管理者
4、最高水平的工厂管理

第三讲：树立全新的生产管理意识

一、微利时代的新生产管理理念

二、传统与现代生产组织形式的区别

三、根据市场需求再造生产制造能力体系

四、生产系统能力提升的核心

第四讲：生产人员能力提升

一、搭建强有力生产管理体系的执行角色

二、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场

三、生产管理人员的使命

四、生产管理人员的管理艺术

五、生产管理人员的素质要求

第五讲：生产作业能力提升与改善

一、“推进式”制造作业流程
1、销售预测与销售计划
2、生产组织结构的确立
3、客户与销售之间关系
4、销售与生产之间关系
5、制定主生产计划
6、中日程排程计划的安排
7、进度控制
8、进度落后的解决措施
9、交期达成结果进行量化
10、交货期管理流程

二、“拉动式”制造作业流程
1、主生产计划
2、指令下达
3、包装车间指令下达
4、上道工序车间指令下达
5、上上道工序车间指令下达
6、采购部指令下达
7、供应商供料

第六讲：质量保证能力提升与改善

一、ISO9000与质量管理的关系

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

七、质量管理与TQM

第七讲：物料供应能力提升与改善

一、物料管理与库存控制
1、物料管理的目标（实现3个“不”）
2、库存过大的缺点
3、库存过小的缺陷
4、现代企业库存的意义
5、安全库存与准时制供应
6、安全存量
7、准时制供应（供应商临界管理法VMI）
8、集中大仓库比零星小仓库有何优点
9、销售预测与物料需求
10、MRP—物料需求计划
11、MRP的系统流程图
12、scm—供应链管理

第八讲：设备优化能力提升与改善

一、设备保养与设备优化

二、混流生产

三、设备快速换模

四、生产同步化与“木桶原理”

五、工厂设备的日常“三级保养”

六、何谓TPM

第九讲：现场改善与员工士气提升

一、卓越的现场管理—5S管理

二、提高员工士气

1、2/8原则与ABC对员工分析

2、 刚性与柔性

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
开户行: 北京银行亚运村支行

 企业内训服务：
本课程我们可以提供企业内训服务，我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。