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举办时间：2008年11月
课时长短：2 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训方式：多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析。
关键词:生产成本控制 生产经理 生产管理培训 生产培训
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥2400元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥2200元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！开课前2周内办理财务手续：￥2400元/位， 现场办理没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

课程介绍：
每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

培训对象:
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管

 培训讲师：著名生产管理专家黄杰先生主讲
管理学硕士，国内著名企业运营系统改善专家，北京联合智训企业管理咨询有限公司生产采购培训中心首席培训讲师，实战型生产管理顾问；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过我们老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华北制药、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、舜宇集团、东风汽车、康师傅、武钢集团、许继集团、奥的斯电梯、大亚湾核电站、中石化、中海油、大宇重工、维维集团、大北农集团、、、、、、

 培训目标（Frmat&Key Benefits）:
熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

 课程大纲（Prgram Cntent ）

第一部分、 企业要不得的成本意识

我不是老板，成本与我无关；

成本是财务人员的事情；

公家的东西，不用白不用；

节约了成本，我有什么好处；

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容；

工厂成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

工厂成本管理与控制的关键点；

为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

案例分析：企业降低成本的六个重点

案例分析：中日企业成本管理的五大异同

案例分析：工厂成本是怎样炼成的

第三部分、工厂制造成本降低的方向

改进质量

库存量的降低

降低人工成本

缩短交货期

准时制采购

把多余的制度丢进垃圾桶

管理费用的降低

第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

管理的实质是什么？

认识企业是如何烧钱

增值——工作的目标；

什么是假效率与真效率；

个别效率与整体效率；

可动率与运转率；

第五部分、 清除浪费的方法应用

走动管理与“三现管理”

三化法清除浪费

5WIH与5MITIE

PDCA循环

IE方式浪费清除法

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法；

QC记事的浪费消除方法；

通过工厂的改善来清除浪费

创造看的见浪费的现场（彻底6S）

制定作业标准，严守标准化作业

以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

推行目视管理

案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

全面质量管理TQM

及时生产JIT

全面设备保养TPM

小集团活动QCC

第七部分、 降低成本工作的推行

材料成本的降低实务

人工成本的降低实务

管理成本的降低实务

营销费用的降低实务

第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
开户行: 北京银行亚运村支行

 企业内训服务：
本课程我们可以提供企业内训服务，我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。