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举办时间：2008年1月19-20日
课时长短：2 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训方式：理论讲解+案例分析+模拟练习，两天掌握。
关键词:5S Lean5S实施 生产经理 生产管理培训 生产培训
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1800元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥1800元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥2000元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

课程介绍：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

培训对象:
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

 培训讲师：著名生产管理专家黄杰先生
管理学硕士，国内著名企业运营系统改善专家，北京联合智训企业管理咨询有限公司生产采购培训中心首席培训讲师，实战型生产管理顾问；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过我们老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华北制药、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、舜宇集团、东风汽车、康师傅、武钢集团、许继集团、奥的斯电梯、大亚湾核电站、中石化、中海油、大宇重工、维维集团、大北农集团、、、、、、

 培训目标（Frmat&Key Benefits）:
理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；
将以相当小的代价学习到黄杰老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
你将有机会和黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。

 课程大纲（Prgram Cntent ）

第一部分：5S推行的目的与意义

5S的起源、含义及其发展过程
5S是企业管理的基础工程　
5S管理八大作用　
推行5S的具体目的　
5S与现场管理的关系
5S的三大支柱
你见过这种现象吗？
5S”改善对象及目标
5S管理是其它管理体系良好运行的基础　

第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识

工作太忙，没时间做5S
我们公司已做过5S
5S活动和赚钱有什么关系
5S活动不就是检查吗?
5S活动是靠员工自发开展的

第三部分、5S推行步骤详解　

第一步、建立5S推行组织
第二步、拟定推行方针及目标
第三步、拟定工作计划
第四步、培训
第五步、宣传、造势和沟通
第六步、局部推进5S
第七步、全面推进5S及检查
第八步、5S巡回诊断与评估
第九步、纳入日常管理活动

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤

整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
操作工具整顿的推行
实例分享：在制品整顿的推行
实例分享：切削工具整顿的推行
实例分享：机械设备整顿的推行
实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
实例分享：清洁用具整顿的推行
实例分享：油类的整顿的推行
实例分享：仓库整顿的推行
实例分享：操作标准规则的整顿的推行
实例分享：公告物的整顿的推行
实例分享： 办公室的整顿的推行

第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的方式
清扫规则及实例
实例分享：地板（面）的清扫的推行

第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

清洁的含义与作用
清洁的推行要领
清洁的步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
具体实例

第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤

素养的含义与作用
素养的推行要领
素养推行的步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
如何在企事业推行素养
人的素养和习惯，是一个过程

第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧

如何制订5S管理推行手册
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
5S成功实施之管理法宝
5S活动常见困难的形成因素
目视管理方法在5S管理中的应用
颜色管理在5S管理中的应用
日常5S制度化实施
推行5S成功的条件
班组长“5S”日常巡查制度
如何动态地推进“5S”管理
5S推进人员的督导技巧
5S管理推行的整体过程控制要点
5S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务

学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议




 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
开户行: 北京银行亚运村支行

 企业内训服务：
本课程我们可以提供企业内训服务，我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。