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举办时间：2008年6月27日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
关键词:变革管理 管理培训 管理技能 企业文化 管理者职业化
培训地点： 中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等） 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠
开课2周前办理财务手续：￥1200元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥1400元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760    电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

课程背景：
30年前，跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单！
经济全球化及微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竟争程度，国内企业的发展面临前所未有的巨大挑战！
变革管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运!

课程收益
→ 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；
→ 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
→ 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
→ 运用对变革的认识，正确理解变革；
→ 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。

培训对象:总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员

 培训讲师：王丹维
教育背景：王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富管理经验。
主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

 培训目标（Frmat&Key Benefits）:
→ 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；
→ 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
→ 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
→ 运用对变革的认识，正确理解变革；
→ 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。

变革管理帮助企业顺应环境变化、保持竞争力，它同时也是企业发展过程中必须考虑的一个棘手问题。本课程帮助学员了解变革管理的概念、作用，掌握变革管理的方法，学习其它企业管理变革的成败经验，有助于自身企业管理信息化项目的成功。

 课程大纲（Prgram Cntent ）

第一部分 理解变革

第一单元 变革的概念和意义
什么是变革?
变革的含义
谁动了我的奶酪意味着什么?
中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响
管理理论发展的四个阶段中变革的位置
变革的后果与影响
变革的过程

第二单元 变革与企业发展的关系
组织变革的意义
组织的生存环境
组织变革的前兆
组织发展中的系统效果与互动性
面对环境的压力企业必须回答的6个问题
核心生存力的概念
企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法
企业变革的内涵与要领

第二部分 驾驭变革

第三单元 管理者在变革中的角色/责任
管理者在组织中的位置
变革的催化剂
变革中的四种人
管理者的定位和心态
变革的风险
在变革中失败的管理者的共同问题

第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新
变革的思路
管理者的思考方法
策动变革的三步曲
当变革来临的时候
将压力和不安转化为起跑前的准备
变革中目标的设定
管理者创新思考的方法

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户

 办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
开户行: 北京银行亚运村支行

 企业内训服务：
本课程我们可以提供企业内训服务，我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。