公开课报名 | 内训登记

举办时间：2008年4月26日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象: 企业董事长、总经理，部门经理、中层管理者及各部门相关人员
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
关键词: 管理培训 目标管理 工作计划
培训地点：朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠！
开课2周前办理财务手续：￥1200元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥1400元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760  电子邮件: trainingmail@126.cm   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训目标（Format&Key Benefits）:
企业的目的和任务必须转化为目标并且可分解可执行，来指导员工的生产和管理活动，本课程让我们学会目标的制定、分解、实施及检查、反馈。在工作中实行“自我控制”，并共同努力完成目标。

 课程大纲（Program Content ）

第一部份：目标设定与计划的重要性

目标设定与员工绩效管理的关系；
企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响；
目标的分层；
重要结果领域；
PDSA模式中体现的目标；

第二部份：目标设定与分解？

深刻体验、明白企业及部门的目标；
协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩；
目标设定系统及思考工具；
目标设定的10个步骤；
怎样才合乎SMART目标设定？
大目标分解成各级目标的方法步骤；

第三部份：工作计划的制定

目标与计划的关系；
克服思维定势，实现计划的完整性；
制定计划的思考工具；
制订计划的步骤流程；
制定团队计；
沟通团队计划；
计划的制定与应变措施；

第四部份：目标推行过程的有效监控

推行前的工作及注意事项；
管理、反馈、计划、目标及自我控制；
目标管理的有效监管工具：
沟通会议
定期报告计划及方案的提交；
如何让团队齐心全力完成目标？
PDSA循环：下一目标与计划；

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。