“东方完美公开课学习卡会员”每月提供最好性价比：管理技能、市场营销、采购管理、人力资源管理四大模块公开课培训服务！！！
举办时间：2008年9月26日
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员
培训方式：专题讲解+案例分析+小组讨论
关键词: 预算管理 财务管理 财务培训 财务控制
培训地点：朝阳区 北四环路北中国化工大厦 ，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1300元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠！ 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
开课2周前办理财务手续：￥1300元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥1500元/位，没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760 电子邮件: trainingmail@126.com 培训顾问:陈先生、王小姐
 培训讲师：吴春明
◇管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
◇曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监
◇世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监
◇现任国内某知名上市企业CFO
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主要讲授课程：
非财务经理的财务培训（2天）
成本管理的战略性思维（2天）
企业财务分析与价值管理（2天）
全面预算管理（2天）
成本管理的战略性思维（2天）
企业财务分析与价值管理（2天）
集团型企业财务管理模式探讨（2天）
全面预算管理（2天）
企业内部控制与风险管理（2天）
曾经服务的客户：
EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会），大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
培训目标（Format&Key Benefits）:
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
课程收益:
本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析更
直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，如何使
预算得到有效的实施；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程大纲（Program Content ）
一、为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的8步
经营环境分析
产业环境分析
定义客户需求
SWOT分析
战略选择/确定中长期目标
财务资金计划
选择战略合作伙伴
完成年度经营计划
小组活动：SWOT分析练习
三、如何编预算？
销售费用预算的四种方法
制定标准成本的依据
经济采购量的确定（EOQ
贡献毛益法的应用
职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
-应收帐款的预测与管理
-存货的预测与管理
-固定资产投资计划的编制
-流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
-现金流量表简易编制方法举例
-现金流量的预测与管理
四、预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功法
如何面对高绩效指标？
小量成功的方法
五、预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行
培训地点：北京 朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。 |
