举办时间：2008年10月
课时长短：1 天
主办机构：北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）、 招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理
培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
所属专业:人力资源管理 绩效管理
培训地点：朝阳区 中国化工大厦 北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街站即可到达，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费：￥1200元/位（含培训费、资料费、午餐费、茶点、文具费等）
优惠：只对提前办理财务手续的学员提供折扣优惠！ 希望享受更多价格优惠，请查看办理采购学习卡说明
开课2周前办理财务手续：￥1000元/位，人数超过3人将有更多折扣优惠！ 开课前2周内办理财务手续：￥1200元/位，现场没有折扣！
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760  电子邮件: trainingmail@126.com   培训顾问:陈先生、王小姐 

 培训讲师：蓝天：
蓝天：管理学博士，曾任咨询公司培训总监、地产投资管理公司人力资源总监；
多年从事企业中高层管理，在企业员工职业化训练、优质客户服务技能和人力资源管理与咨询方面有着丰富的实际操作经验。
国家外交部外交官商务礼仪、沟通技能指导讲师；
国家劳动与社会保障部高级营销师认证班特聘讲师；
清华大学、北京大学、北京工业大学特聘高级讲师；
全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家；
凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家；

培训专题： 人员招聘面试技巧、人才的选育用留、现代企业绩效考评体系设计与应用、员工生涯规划与管理、培训者育成（TTT）

 培训目标（Format&Key Benefits）:
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的“事实”与“谎言”；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧；
认清招聘和选才误区并有效的避免。

 课程大纲（Program Content ） 仅供参考,以实际讲授内容为准

一、胜任能力模型在招聘选拔中的运用

如何判断是否真的需要招人
如何用职位空缺激励现有员工

二、招聘流程图中的关键步骤

三、如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本

四、招聘中HR与部门经理的具体分工

五、招聘中常见误区及避免方法

六、选才如何给公司带来竞争优势

七、面试过程中HR和部门经理的分工

八、面试的三种类型介绍：顺序性面试；系列性面试；小组面试

九、面试流程及每个流程的注意事项

十、结构化面试主要技巧及实践

如何设定面试维度
如何就维度问问题
如何判断候选人是否撒谎
如何倾听对方发言
如何做面试笔记
如何维护候选人自尊

十一、如何评估候选人

十二、面试过程中常见10大误区及避免方法

十三、如何将心理测评应用到招聘之中

十四、背景调查在招聘过程中的应用

 课程报名：
1、可网上报名，也可填妥报名表，传真报名。咨询请电：010-64963760、64893190。
2、传真报名表及汇款凭证后，开课前一个星期您会收到确认函，包括会场地址、地图和时间安排
3、收到报名表后,北京市四环以内客户,我们将派专人携带发票上门取款.其它及外地的客户，请将培训费汇到我公司帐户
4、办理汇款相关信息：
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行

 内训流程：
我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标，结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。