“东方培训学习年卡会员”每月准时提供最好性价比六大模块培训服务:管理技能、市场营销、采购管理、生产管理、人力、财务!!!

举办时间:2009年1月10日
课时长短:1 天
主办机构:北京联合智训企业管理咨询有限公司
培训对象:企业总经理、副总经理、行政总监、行政人事部门经理、主管等中高层管理者
培训方式:现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
培训地点:北京 朝阳区中国化工大厦北四环路北,安慧桥东北角,地铁5号线惠新西街站即可到达,自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
课程收费:¥1500元/人/天;如果提前2周办理财务手续,1200元/人/天;办理联合智训培训年卡后参加此课程,相当于原价的3折-5折!
公开课咨询电话: 010-64893190、64963760 电子邮件: trainingmail@126.com 培训顾问:陈先生、王小姐
培训讲师(Trainer):祁建华老师 当前国内最受欢迎的行政管理培训讲师之一。
在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),03年度中国培训师50强;04年度被评为中国十佳最优秀实战培训师;美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师 (领导者之剑);美国科维培训公司授权讲师 (高效人士的七个习惯) ;美国领导力研究中心授权讲师 (情景领导);伊莱克斯中国集团04年经理人《领导力》课程特聘讲师;清华大学《中层经理执行力》课程特聘讲师,中国企业培训与管理协会理事,美国行政管理协会会员,北京外企人力资源协会会员,,中国人才研究会金融人才专业委员会会员代表
课程目标
如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效?
如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?
如果您是一位文秘工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞”!课程将以国际通用的职业标准为基础,结合老师多年海外留学、从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
以下课程大纲仅供参考,以实际讲授内容为准
一、现代企业的行政管理特征
如何在中遵守游戏规则行政管理角色认知
行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
职业规范要点
宴请西方人的注意要点
管理秘书的技能规范
怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
秘书对总裁工作日程安排
翻译的职能
文档资料管理
如何管理总裁签字文件
如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
采购管理的原则
采购员的任用原则
采购案例分析
采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
集团电话管理
集团的复印机管理
集团的车辆管理不同方式
常见的车辆管理漏洞
手机话费管理要点
食堂管理的外包流程
员工的应急安全保障
办公室布局管理
办公室搬家管理
与物业的关系要点
对施工方的管理要点
公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
会议的流程确立
会议的各项事宜应对
会议相关方联络
七、办公室人际关系
办公室里的沟通技巧
办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
行政工作者职业路境
自我职业生涯规划如何规划自我
课程报名:
可网上报名,也可填妥报名表发邮件报名:trainingmail@126.com。咨询请电:010-64893190、64963760。
内训流程: 我们的培训师将根据您所提出的培训需求或培训目标,结合对您企业实际情况的深入了解和您一起制定培训方案、开发培训课程、实施培训并最终圆满达成您的培训目标。
擅长企业内训范围:管理技能类、市场营销类、采购管理类、生产管理类、人力资源类、财务管理类、员工职业化训练等专业。
办理汇款相关信息:
公司名称:北京联合智训企业管理咨询有限公司
帐 号: 01090319700120108057360
收款行: 北京银行亚运村支行

|